À grande échelle, la discipline d’exécution compte plus que le plan lui-même. La différence entre 100 000 unités et une journée manquée se joue dans les routines opérationnelles.
B.Com, directeur des opérations chez NoèmeX. M. Young dirige la mise en œuvre opérationnelle dans les domaines de la logistique, de l’exécution des commandes, de la performance de service et des opérations gérées.
M. Young apporte une expérience directe des opérations à grande échelle, avec notamment la responsabilité d’équipes comptant jusqu’à 300 employés et un volume de pointe supérieur à 100 000 unités en une seule journée.
Expérience
M. Young est directeur des opérations chez NoèmeX.* Son parcours est ancré dans la logistique à grande échelle, l’exécution des commandes et la réalisation opérationnelle, avec notamment une expérience au sein d’un environnement Fortune Global 500 chez Amazon et dans des réseaux opérationnels canadiens.
M. Young a dirigé des effectifs pouvant atteindre 300 employés et des opérations dépassant 100 000 unités en une seule journée en période de pointe. Son expérience s’est construite dans des environnements où les niveaux de service, la sécurité, les effectifs, les volumes et l’exécution sont mesurés en continu.
Rôle chez NoèmeX
Chez NoèmeX, M. Young transpose cette perspective opérationnelle dans la réalisation de projets, les équipes intégrées, les services gérés et les modèles d’exploitation et de maintenance. Il se concentre sur les disciplines opérationnelles qui déterminent si la transformation s’inscrit réellement dans le travail quotidien : clarté des rôles, transferts, routines de performance, adoption, niveaux de service et contrôles opérationnels.
M. Young travaille avec les équipes de réalisation pour relier les objectifs de transformation aux flux de travail réels, aux modèles d’effectifs et aux contraintes opérationnelles et pour structurer le passage de la mise en œuvre à une exécution durable.
NoèmeX est le nom sous lequel Global Data and BI Inc. fournit des services-conseils en transformation d’entreprise et en technologie.
Expertises associées
Processus d’affaires et opérations
Modèles opérationnels, refonte des processus, gouvernance, contrôles et préparation à l’automatisation.
→02Logistique et exécution des commandes
Visibilité opérationnelle, niveaux de service, capacité, volumes et exécution.
→03Services gérés
Support continu et responsabilité opérationnelle après la mise en œuvre.
→Expertises et perspectives associées.
Découvrez les services, fonctions d’entreprise et modèles de réalisation les plus directement liés aux travaux de M. Young.
Relier la conception de la transformation à la réalité opérationnelle.
Échangez sur les niveaux de service, flux de travail, contraintes d’adoption et d’exécution que la solution doit prendre en charge.