Explorer la transformation à travers les décisions dont les dirigeants sont responsables.
Les parcours par rôle de direction organisent services, fonctions, enjeux et réalisations autour des décisions attendues de chaque dirigeant. Il s’agit de perspectives différentes sur un même système d’entreprise, et non d’agendas de transformation distincts.
La complexité possède une structure. Nous rendons visibles les variables, contraintes et interdépendances afin que les décisions de transformation soient prises avec une vision de l’ensemble du système.
Commencer par les décisions qui sont sur votre bureau.
Sélectionnez la perspective de direction la plus proche de la responsabilité, de l’investissement ou de la question opérationnelle actuellement posée à l’organisation.
Chef de la direction
Croissance, productivité, passage à l’échelle, investissements de transformation et performance opérationnelle de l’entreprise.
Chef des finances
Clôture, rentabilité, planification, contrôles, valeur technologique et transformation de la finance.
Chef de l’exploitation
Performance des processus, capacité, niveaux de service, chaîne d’approvisionnement, production et passage à l’échelle.
Chef de l’information
Architecture, modernisation, intégration, gouvernance, résilience et coûts technologiques.
Chef de la technologie
Plateformes d’ingénierie, infonuagique, intégration, évolutivité, préparation à l’IA et normes techniques.
Chef des données
Stratégie de données, gouvernance, données de référence, qualité, architecture et analytique.
Chef de l’intelligence artificielle
Portefeuille IA, préparation, gouvernance, déploiement, risque lié aux modèles et valeur mesurable.
Conseils d’administration
Supervision, risque, responsabilité de la transformation, investissements technologiques et gouvernance.
Un même problème d’entreprise peut être abordé depuis plusieurs perspectives de direction.
Le chef de la direction peut formuler l’enjeu sous l’angle de la croissance, le chef des finances sous celui de la valeur, le chef de l’exploitation sous celui de la performance et le chef de l’information sous celui de l’architecture, alors que les interdépendances sous-jacentes restent liées.
Présentez-nous la décision, pas une solution prédéfinie.
Présentez le résultat attendu par la direction, les contraintes concurrentes et les décisions qui ne peuvent être différées. NoèmeX peut structurer le problème avant qu’une solution ne soit retenue.