Partez du problème que vous cherchez à résoudre.
Les parcours fondés sur les enjeux partent de ces symptômes et les relient aux services, aux fonctions, aux dirigeants et aux éléments probants tirés des études de cas qui permettent d’en clarifier la structure sous-jacente.
La complexité recèle une structure. Nous rendons visibles les variables, les contraintes et les dépendances afin que les décisions de transformation tiennent compte de l’ensemble du système.
Trouvez l’enjeu qui se rapproche le plus de la situation vécue par l’organisation.
Chaque page d’enjeu relie le problème observable aux capacités, aux fonctions, aux décisions des dirigeants et aux éléments probants documentés pertinents.
Opérations et transformation
01Automatiser les processus d’affaires de bout en bout→02Déployer les opérations dans plusieurs régions géographiques→03Concevoir des modèles opérationnels centraux et locaux→04Remplacer les feuilles de calcul par des plateformes gouvernées→Finances et performance
05Accélérer la clôture de fin de mois→06Automatiser la production de rapports financiers→Fondations des données et des technologies
07Consolider les données fragmentées→08Améliorer la qualité des données→09Mettre en place la gestion des données maîtres→10Instaurer une gouvernance des données→11Moderniser l’architecture d’entreprise→12Réduire les coûts technologiques→13Préparer les données pour l’IA→Prenez l’enjeu comme point de départ, puis suivez les dépendances.
Les transformations les plus déterminantes commencent souvent lorsqu’un problème apparemment local est compris comme un élément d’un système opérationnel plus vaste.
Décrivez le problème opérationnel dans vos propres termes.
Expliquez ce qui se passe, où cela se produit et quel résultat l’organisation doit atteindre. NoèmeX peut structurer l’enjeu avant de déterminer les capacités ou les technologies à mobiliser.