Priorités du CIO
Les décisions qui structurent le rôle.
Ces questions structurent la page autour des responsabilités de la direction, plutôt qu’autour d’un catalogue de services de conseil.
Quelles applications, plateformes et intégrations doivent être modernisées en priorité ?
Comment l’architecture d’entreprise peut-elle relier les décisions relatives aux processus métier, aux applications, aux données et aux infrastructures ?
Où les accès, la gouvernance et les responsabilités sont-ils dupliqués entre systèmes ?
Comment assurer le support des plateformes mondiales sans créer de goulot d’étranglement centralisé ?
Comment rendre visibles pour le CFO et le conseil d’administration les coûts technologiques, la résilience et la valeur métier ?
Études de cas sélectionnées liées à ce rôle
Explorez les réalisations qui étayent les questions d’exploitation, de technologie, de données et de transformation présentées sur cette page.
Gouvernance mondiale des données
Une plateforme multinationale de gouvernance a instauré des responsabilités, approbations et contrôles d’accès communs dans 70 pays, au sein d’un patrimoine informationnel très fragmenté.
Lire l’étude de cas →Finance et opérations dans la santé
Une organisation de santé a intégré D365 et des informations issues de systèmes historiques dans un environnement centralisé, tout en retirant une plateforme financière obsolète.
Lire l’étude de cas →Optimisation mondiale de la production
Un environnement mondial d’optimisation industrielle a centralisé les ressources de solveur et leur gouvernance tout en réduisant sensiblement les coûts technologiques dupliqués.
Lire l’étude de cas →Capacités ciblées pour ce rôle
Ces capacités relient la question de direction aux expertises nécessaires pour la faire progresser.
Stratégie technologique
Aligner le portefeuille technologique, la feuille de route d’investissement et le modèle opérationnel sur les priorités de l’entreprise.
Architecture d’entreprise
Établir des principes d’architecture, des états cibles et des mécanismes de décision plus clairs à l’échelle du patrimoine technologique.
Architecture d’intégration
Réduire la fragmentation point à point et améliorer les échanges d’informations critiques entre systèmes.
Modèle opérationnel IT
Définir les responsabilités, les services, la gouvernance et le support dans les opérations technologiques.
Modernisation technologique
Retirer ou moderniser les plateformes qui créent des coûts, des risques et des dépendances opérationnelles.
Coûts technologiques et FinOps
S’appuyer sur l’architecture et les usages pour améliorer l’économie du cloud et des technologies.
Là où ces priorités se traduisent dans les opérations
Explorez les fonctions de l’entreprise où ces priorités de direction se traduisent en processus, informations, contrôles et décisions quotidiennes.
IT, données et opérations numériques
Architecture, plateformes, opérations de données, coûts technologiques et fiabilité.
Explorer la fonction →Contrôle des opérations et performance
Visibilité opérationnelle, contrôles, pilotage de la performance et aide à la décision.
Explorer la fonction →Conseil d’administration et gouvernance d’entreprise
Supervision, gouvernance, éléments probants pour la décision et responsabilité de la transformation.
Explorer la fonction →Talents et capacités
Rôles opérationnels, adoption, formation et développement des capacités.
Explorer la fonction →Partir du problème que la direction doit résoudre.
Ces pages d’enjeux réunissent services, fonctions et réalisations autour d’un problème concret de l’entreprise, plutôt qu’autour d’une catégorie de conseil.
Moderniser l’architecture d’entreprise
Réduire la fragmentation et la dette technique tout en alignant les plateformes sur les priorités de l’entreprise.
Réduire les coûts technologiques
S’appuyer sur l’architecture, les usages et les données d’exploitation pour réduire les dépenses technologiques évitables.
Consolider les données fragmentées
Créer une vue exploitable de l’entreprise lorsque l’information est répartie entre systèmes, fichiers et structures locales.
Préparer les données pour l’IA
Mettre en place les fondations de qualité, d’accès, de gouvernance et d’exploitation dont l’IA dépend.
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Échanger sur une priorité du CIO.
Présentez la décision d’architecture, de modernisation, d’intégration, de plateforme ou de modèle opérationnel technologique sur laquelle vous travaillez.