01
Quels systèmes historiques créent le plus grand risque métier ?
Comparer les systèmes selon leur criticité métier, leur maintenabilité, la sécurité, les contraintes d’intégration, les coûts, les dépendances aux données et l’impact opérationnel.
Technologie et cloud
Modernisation technologique
Moderniser les composants du patrimoine technologique qui contraignent l’activité, sans remplacer une technologie simplement parce qu’elle est ancienne.
La modernisation doit partir de la capacité métier, du risque et de la contrainte opérationnelle et non de l’hypothèse générale selon laquelle tout système historique doit être remplacé. Certaines plateformes doivent être modernisées, d’autres encapsulées, consolidées ou laissées en l’état.
NoèmeX accompagne les organisations pour évaluer leur patrimoine technologique, prioriser la modernisation, concevoir les architectures de transition et faire évoluer les processus critiques vers des plateformes plus faciles à maintenir sans créer de perturbations opérationnelles inutiles.
La perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités connexes des dirigeants
Les choix technologiques sont des décisions d’entreprise, pas des décisions IT isolées.
Utilisez ces parcours pour relier l’architecture, le cloud, la modernisation et l’économie technologique aux dirigeants responsables de la résilience, du passage à l’échelle et des investissements.
Questions que nous traitons
Les décisions qui structurent les travaux technologiques
Nous structurons l’intervention autour des questions métier, d’architecture, d’exploitation et d’investissement qui doivent être résolues avant tout engagement technologique majeur.
02
Que faut-il remplacer, conserver ou encapsuler ?
Éviter une modernisation uniforme en choisissant le traitement adapté à chaque application ou plateforme.
03
Comment préserver la continuité pendant la migration ?
Concevoir les approches de coexistence, migration des données, rapprochement, repli et bascule autour des périodes critiques pour l’activité.
04
Quand un système historique est-il réellement prêt à être décommissionné ?
Définir les critères de sortie concernant les données, interfaces, utilisateurs, contrôles, support et reporting historique avant le retrait.
Ce que nous livrons
De la complexité de l’existant à un état cible concret
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
01
Évaluation du patrimoine historique
Une vue priorisée de la dette technologique, des risques de support, de l’exposition sécurité, des dépendances métier, des coûts et de l’urgence de modernisation.
02
Stratégie de modernisation
Recommandations pour conserver, corriger, replatformer, remplacer, consolider ou retirer les systèmes et plateformes concernés.
03
Architecture cible et de transition
La conception de l’état futur ainsi que les étapes intermédiaires permettant de réduire les risques de bascule.
04
Plan de migration et de décommissionnement
Migration séquencée des données, interfaces, utilisateurs et processus, avec des critères explicites de retrait.
05
Dispositifs de continuité d’activité
Tests, solutions de repli, rapprochements et planification des périodes critiques pour les systèmes qui ne peuvent tolérer d’interruption.
06
Gouvernance de la modernisation
Jalons de décision, responsabilités et mesures d’avancement qui maintiennent le programme lié à la valeur métier plutôt qu’à la seule activité technique.
Réalisations sélectionnées
Éléments probants issus d’un environnement technologique d’entreprise réel
Cet exemple est tiré du portefeuille documenté d’études de cas de Global Data & BI et illustre les conditions opérationnelles à l’origine du service.
Modernisation d’un système historique5 moisSystème financier historique décommissionné après la mise en service de l’environnement de remplacement
Décommissionner un système financier fragile par une modernisation maîtrisée
Une organisation de santé dépendait d’une application financière obsolète présentant des risques importants de support et de sécurité. Le programme a évalué le système, intégré le nouvel environnement D365, aligné les données de référence, construit le reporting et l’analytique opérationnelle nécessaires, puis décommissionné la plateforme historique en cinq mois.
Lire l’étude de casServices technologiques associés
Poursuivre vers la capacité technologique adjacente.
Ces services se croisent souvent dans un même programme de transformation, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Nos modes d’intervention
Choisissez le mode d’intervention adapté au problème technologique.
Les travaux technologiques peuvent commencer par un conseil ciblé puis se poursuivre par une réalisation de projet, un support intégré ou un modèle managé dans la durée.
Conseil
Appui ciblé aux dirigeants et aux spécialistes pour les évaluations, décisions d’architecture, feuilles de route et choix d’investissement.
En savoir plus →Réalisation de projet
Réalisation structurée lorsque l’état cible doit se traduire en mise en œuvre, migration, intégration et déploiement.
En savoir plus →Équipes intégrées
Des spécialistes travaillent aux côtés des équipes technologiques internes lorsque la continuité, l’adoption et l’évolution dans la durée sont déterminantes.
En savoir plus →Vos interlocuteurs
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
Voir le profil →
Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, exécution des commandes et opérations à haut débit.
Voir le profil →
Modernisation technologique
Commencez par la décision technologique qui crée des frictions.
Partagez le défi opérationnel, les systèmes concernés, les contraintes et ce que l’organisation cherche à atteindre. Nos équipes peuvent déterminer où doivent commencer les travaux d’architecture, de cloud, d’applications, d’intégration, de gouvernance, de coûts ou de modernisation.
Demande de proposition