Priorités du chef de la direction
Les décisions qui structurent le rôle.
Ces questions structurent la page autour des responsabilités de la direction, plutôt qu’autour d’un catalogue de services de conseil.
Où la transformation peut-elle créer la plus grande valeur mesurable à l’échelle de l’entreprise ?
Quels problèmes de modèle opérationnel limitent la croissance, la productivité ou le passage à l’échelle ?
Comment prioriser les investissements en technologie, données et IA face à des besoins en capital concurrents ?
Que faut-il standardiser à l’échelle mondiale et que faut-il maintenir au niveau local ?
Comment la direction peut-elle mesurer si la transformation modifie réellement la performance de l’entreprise plutôt que de simplement livrer des projets ?
Études de cas sélectionnées liées à ce rôle
Explorez les réalisations qui étayent les questions d’exploitation, de technologie, de données et de transformation présentées sur cette page.
Gouvernance mondiale des données
Une plateforme multinationale de gouvernance a instauré des responsabilités, approbations et contrôles d’accès communs dans 70 pays, au sein d’un patrimoine informationnel très fragmenté.
Lire l’étude de cas →S&OP mondial et prévision de la demande
Un réseau industriel multinational a standardisé l’information S&OP et déployé la prévision prédictive à l’échelle d’un vaste dispositif de production distribué.
Lire l’étude de cas →Optimisation mondiale de la production
Un environnement mondial d’optimisation industrielle a centralisé les ressources de solveur et leur gouvernance tout en réduisant sensiblement les coûts technologiques dupliqués.
Lire l’étude de cas →Capacités ciblées pour ce rôle
Ces capacités relient la question de direction aux expertises nécessaires pour la faire progresser.
Stratégie d’entreprise et de groupe
Définir l’orientation de l’entreprise et relier les choix stratégiques aux priorités opérationnelles et d’investissement.
Stratégie de transformation
Traduire l’intention stratégique en portefeuilles et feuilles de route de transformation séquencés.
Création de valeur et business cases
Arbitrer les investissements à partir d’éléments plus clairs sur la valeur, les coûts, les risques et la faisabilité.
Exécution de la stratégie et gouvernance de la transformation
Définir les droits de décision, la supervision et le suivi de la valeur autour de l’exécution de la transformation.
Conception du modèle opérationnel cible
Aligner la structure, les responsabilités et les mécanismes opérationnels sur la stratégie.
Intelligence décisionnelle
Intégrer des données gouvernées et des modèles de décision dans les choix d’entreprise à forte valeur.
Là où ces priorités se traduisent dans les opérations
Explorez les fonctions de l’entreprise où ces priorités de direction se traduisent en processus, informations, contrôles et décisions quotidiennes.
Finance et comptabilité
Clôture, consolidation, planification, production de rapports et performance financière.
Explorer la fonction →Contrôle des opérations et performance
Visibilité opérationnelle, contrôles, pilotage de la performance et aide à la décision.
Explorer la fonction →TI, données et opérations numériques
Architecture, plateformes, opérations de données, coûts technologiques et fiabilité.
Explorer la fonction →Conseil d’administration et gouvernance d’entreprise
Supervision, gouvernance, éléments probants pour la décision et responsabilité de la transformation.
Explorer la fonction →Partir du problème que la direction doit résoudre.
Ces pages d’enjeux réunissent services, fonctions et réalisations autour d’un problème concret de l’entreprise, plutôt qu’autour d’une catégorie de conseil.
Déployer les opérations à l’échelle de plusieurs géographies
Standardiser ce qui doit être commun tout en préservant les contrôles locaux nécessaires aux opérations.
Concevoir des modèles opérationnels centraux et locaux
Clarifier ce qui relève du niveau central, ce qui reste local et la manière dont les responsabilités s’articulent entre les deux.
Réduire les coûts technologiques
S’appuyer sur l’architecture, les usages et les données d’exploitation pour réduire les dépenses technologiques évitables.
Préparer les données pour l’IA
Mettre en place les fondations de qualité, d’accès, de gouvernance et d’exploitation dont l’IA dépend.
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Échanger sur une priorité de transformation de l’entreprise.
Présentez la décision de croissance, de productivité, de coûts, de modèle opérationnel ou de technologie sur laquelle travaille votre équipe de direction.