Avant un investissement majeur
Vous avez besoin d’un regard indépendant sur les priorités, les dépendances, les risques et la valeur attendue avant de sélectionner une plateforme ou de financer un programme.
Nos modes d’intervention
Conseils
Un regard indépendant avant d’engager des décisions majeures.
Les missions de conseils offrent aux équipes de direction une démarche structurée pour comprendre un problème avant d’engager un programme majeur, une plateforme ou une évolution du modèle opérationnel. Nous intervenons sur les processus d’affaires, la finance, la technologie, les données, l’analytique et l’IA afin de clarifier ce qui doit changer, ce qui doit être préservé et ce qui doit être traité en premier.
L’intervention peut se limiter à une évaluation ou à une feuille de route, ou se poursuivre jusqu’à la réalisation. L’objectif est de permettre aux dirigeants de prendre des décisions directement actionnables, étayées par des éléments factuels, le contexte opérationnel, les exigences de gouvernance et une trajectoire réaliste de création de valeur.
Quand ce mode d’intervention est adapté
Les transformations ne nécessitent pas toutes le même niveau de responsabilité, de capacité ni de continuité. Ce mode d’intervention est particulièrement adapté aux situations suivantes.
Lorsque le problème reste à clarifier
Les symptômes sont visibles, mais les causes profondes traversent les processus, les systèmes, les données, la gouvernance et les responsabilités organisationnelles.
Lorsque la direction doit s’aligner
Plusieurs fonctions ou régions ont besoin d’une base factuelle commune, d’un état cible et d’un séquencement des décisions avant le début de l’exécution.
Déroulement de l’intervention
Le périmètre exact varie selon le client, mais le mode de fonctionnement reste suffisamment clair pour que les deux équipes sachent ce qui vient ensuite et qui en est responsable.
01
Cadrer la décision
Définir la question d’affaires, le périmètre, les parties prenantes, les contraintes et les éléments factuels nécessaires à une décision de direction.
02
Évaluer l’existant
Examiner les processus, les systèmes, l’architecture, les données, la gouvernance, les pratiques opérationnelles et les initiatives existantes.
03
Concevoir la trajectoire
Élaborer les options, l’état cible, la feuille de route, l’analyse de rentabilité, le modèle de gouvernance et les priorités d’investissement.
04
Préparer l’exécution
Traduire l’orientation recommandée en exigences, lots de travaux, jalons de décision et responsables clairement identifiés.
Une répartition claire des responsabilités
Une réalisation efficace repose sur des responsabilités explicites. Les éléments ci-dessous sont représentatifs et sont finalisés lors de la conception de l’intervention.
NoèmeX prend généralement en charge
- Structure de l’évaluation et facilitation
- Analyse indépendante et mise à l’épreuve
- Options d’état cible et arbitrages
- Feuille de route, analyse de rentabilité et aide à la décision
- Traduction en exigences exécutables
Votre équipe prend généralement en charge
- Priorités d’affaires et sponsoring exécutif
- Accès aux parties prenantes, aux systèmes et aux éléments factuels
- Décisions relatives aux risques, aux investissements et aux arbitrages organisationnels
- Approbations internes liées aux politiques et à la gouvernance
- Responsabilité de la stratégie d’entreprise et des décisions finales
Référence sélectionnée
Un exemple issu de notre portefeuille de réalisations documentées illustre la manière dont ce mode d’intervention a été appliqué en pratique.
70%+
réduction déclarée des coûts de solveur et d’infrastructure
Réalisation sélectionnée
Conseil associé à une optimisation mondiale de la production
Une entreprise multinationale de produits chimiques a combiné la réalisation de projet avec un dispositif de conseils Données et IA récurrent lors de la construction d’une plateforme mondiale d’optimisation de la production. Le volet conseils a soutenu l’évolution de la plateforme au fil des besoins des différentes régions, tandis que le programme de réalisation a centralisé les données, mutualisé les ressources de solveur et établi une gouvernance pour l’évolution continue de la plateforme.
Autres modes d’intervention
Les modes d’intervention peuvent être utilisés séparément ou combinés à mesure qu’une transformation passe de la décision à la réalisation, puis à l’exploitation dans la durée.
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Capacités et points de vue associés.
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Demande de proposition
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Présentez-nous ce que vous cherchez à transformer, où se situe la contrainte et le niveau de soutien dont vous avez besoin. Nous pourrons déterminer le mode d’intervention adapté au travail à réaliser.