Nos modes d’intervention

Réalisation de projets

Passer d’un problème défini à une solution opérationnelle avec une responsabilité claire sur la réalisation.

La réalisation de projets s’adresse aux transformations dont l’objectif est défini, le résultat mesurable et l’exécution doit être coordonnée entre équipes d’affaires et technologiques. NoèmeX peut prendre en charge le parcours depuis la découverte et l’expression des besoins jusqu’à l’architecture, la mise en œuvre, les tests, le déploiement et l’adoption.

Le modèle de réalisation investit volontairement davantage en amont. Nous consacrons le temps nécessaire à comprendre l’environnement opérationnel et les exigences afin de réduire les reprises évitables, puis avançons de manière itérative pour permettre aux parties prenantes de valider la solution au fil de son développement.

Quand ce mode d’intervention est adapté

Les transformations ne nécessitent pas toutes le même niveau de responsabilité, de capacité ni de continuité. Ce mode d’intervention est particulièrement adapté aux situations suivantes.

Une transformation clairement définie

L’organisation sait ce qui doit changer et souhaite confier à une équipe clairement responsable le passage des exigences à la production.

Une forte complexité transverse

Les parties prenantes de la finance, des opérations, des TI, des données, de la sécurité et des régions doivent être coordonnées dans une même structure de réalisation.

Un déploiement mondial ou multisite

La solution doit respecter des standards communs tout en intégrant les différences locales d’exploitation, de réglementation ou de technologie.

Déroulement de l’intervention

Le périmètre exact varie selon le client, mais le mode de fonctionnement reste suffisamment clair pour que les deux équipes sachent ce qui vient ensuite et qui en est responsable.

Comprendre et spécifier

Cartographier les parties prenantes, les processus d’affaires, les données, les systèmes, les contrôles et les exigences avant de figer les choix de conception.

Concevoir et réaliser

Traduire les exigences en architecture, modèles de données, flux de travail, applications, analytique ou automatisation.

Valider de manière itérative

Livrer par incréments maîtrisés, tester face aux besoins opérationnels réels et intégrer les retours des parties prenantes.

Déployer et transférer

Déployer, former les utilisateurs, mettre en place le soutien, documenter les responsabilités et transférer la solution vers son fonctionnement courant.

Une répartition claire des responsabilités

Une réalisation efficace repose sur des responsabilités explicites. Les éléments ci-dessous sont représentatifs et sont finalisés lors de la conception de l’intervention.

NoèmeX prend généralement en charge

Plan de réalisation et coordination des chantiers
Exigences et conception de la solution
Ingénierie et mise en œuvre
Tests, déploiement et gouvernance de la réalisation
Documentation de transition et soutien à l’adoption

Votre équipe prend généralement en charge

Sponsoring exécutif et décisions d’affaires
Expertise d’affaires et disponibilité des parties prenantes
Accès aux systèmes, environnements et politiques
Approbations relatives à la sécurité, à la conformité et aux changements en production
Responsabilité à long terme des processus et des produits

Référence sélectionnée

Un exemple issu de notre portefeuille de réalisations documentées illustre la manière dont ce mode d’intervention a été appliqué en pratique.

50+

versions fragmentées du P&L consolidées dans une seule application

Réalisation sélectionnée

De plus de 50 fichiers P&L à une application unique et gouvernée

Pour un groupe chimique mondial, l’intervention a débuté par une phase de découverte et d’évaluation, a cartographié plus de 50 fichiers P&L fragmentés et a produit un document détaillé d’exigences d’affaires. Au cours de huit mois de collaboration itérative, l’équipe a livré une application P&L intégrée et automatisée, aligné les données de référence locales et groupe, formé les équipes finance et assuré le soutien pendant les périodes critiques de clôture.

Autres modes d’intervention

Les modes d’intervention peuvent être utilisés séparément ou combinés à mesure qu’une transformation passe de la décision à la réalisation, puis à l’exploitation dans la durée.

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Capacités et points de vue associés.

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Gouvernance de la transformation

Demande de proposition

Une transformation doit-elle passer du plan à la production ?

Présentez-nous ce que vous cherchez à transformer, où se situe la contrainte et le niveau de soutien dont vous avez besoin. Nous pourrons déterminer le mode d’intervention adapté au travail à réaliser.