01
Quels systèmes sont réellement stratégiques ?
Distinguer les plateformes centrales, les applications spécialisées, les outils locaux, les solutions temporaires et les systèmes dont les coûts ou les risques ne sont plus justifiés.
Technologie et cloud
Architecture applicative
Faciliter l’évolution du paysage applicatif en attribuant un rôle clair à chaque système.
Les portefeuilles applicatifs deviennent difficiles à gérer lorsque plusieurs systèmes couvrent la même capacité, que des outils locaux comblent les lacunes des plateformes centrales et que de nouvelles applications sont introduites sans rôle architectural clairement défini.
NoèmeX accompagne les organisations pour mettre en correspondance les capacités métier et les applications, définir les périmètres applicatifs cibles, repérer les possibilités de consolidation ou de retrait et concevoir des états de transition qui réduisent les risques pendant la modernisation.
Point de vue de NoèmeXCommencer par rendre le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat attendu.
Priorités connexes des dirigeants
Les choix technologiques sont des décisions d’entreprise, et non des décisions IT isolées.
Utilisez ces parcours pour relier l’architecture, le cloud, la modernisation et l’efficience économique des technologies aux dirigeants responsables de la résilience, du passage à l’échelle et des investissements.
Priorité d’un dirigeant
Directeur des systèmes d’information : architecture, modernisation et fiabilité
→Priorité d’un dirigeantDirecteur de la technologie : plateformes, ingénierie et évolutivité
→Priorité d’un dirigeantDirecteur financier : investissements technologiques et maîtrise des coûts
→Priorité d’un dirigeantDirecteur de l’IA : infrastructure et architecture pour l’IA
→Questions auxquelles nous répondons
Les décisions qui structurent les travaux technologiques
Nous structurons la mission autour des questions métier, architecturales, opérationnelles et d’investissement qui doivent être résolues avant tout engagement technologique majeur.
02
Où les applications se chevauchent-elles ou laissent-elles des lacunes ?
Mettre les systèmes en correspondance avec les capacités et processus métier afin de révéler les fonctionnalités en double, les outils parallèles et les besoins non couverts.
03
Que faut-il normaliser à l’échelle de l’entreprise ?
Déterminer où une plateforme partagée crée de la valeur et où des variantes applicatives locales sont nécessaires pour des raisons réglementaires ou opérationnelles.
04
Comment moderniser sans perturber les activités critiques ?
Concevoir des états de transition, des modèles de coexistence et des séquences de retrait qui protègent la continuité des activités.
Ce que nous livrons
De la complexité de l’existant à un état cible concret
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais les travaux produisent généralement une combinaison des livrables suivants.
01
Évaluation du portefeuille applicatif
Un inventaire structuré des applications, des responsabilités, des capacités métier, de l’état du cycle de vie, des coûts, des risques et des dépendances.
02
Cartographie des capacités et des applications
Une vue des systèmes qui soutiennent chaque processus et chaque capacité, y compris les chevauchements et les lacunes.
03
Architecture applicative cible
Le portefeuille cible, les périmètres applicatifs et les rôles des plateformes nécessaires pour soutenir le modèle opérationnel.
04
Recommandations de rationalisation
Décisions de maintien, d’investissement, de consolidation, de remplacement ou de retrait fondées sur la valeur métier, les risques, les coûts et l’alignement stratégique.
05
Architecture de transition
Modèles de coexistence et de migration permettant de moderniser progressivement.
06
Gouvernance des applications
Normes et droits décisionnels applicables à l’introduction, à l’évolution et au retrait futurs des applications.
Réalisations sélectionnées
Éléments probants issus d’un environnement technologique d’entreprise réel
Cet exemple provient du portefeuille documenté d’études de cas de Global Data & BI et illustre les conditions opérationnelles qui sous-tendent le service.
Modernisation des applications5 moisAncien système financier retiré après la mise en place du nouvel environnement de données et d’informatique décisionnelle
Remplacer une application existante fragile sans perdre la visibilité opérationnelle
Une organisation du secteur de la santé dépendait d’un système financier obsolète, géré par un seul consultant externe, alors qu’elle mettait en œuvre D365. La mission a évalué l’environnement existant, cartographié les données de référence, intégré D365 et d’autres sources, livré une nouvelle suite décisionnelle et retiré l’ancien système en cinq mois.
Lire l’étude de casServices technologiques connexes
Poursuivre avec la capacité technologique adjacente.
Ces services se recoupent souvent dans un même programme de transformation, mais chacun répond à un objectif précis et dispose de sa propre page.
Notre approche
Choisir le mode d’intervention adapté au problème technologique.
Les travaux technologiques peuvent commencer par une mission de conseil ciblée, puis se poursuivre sous forme de réalisation de projet, de soutien intégré ou de service managé continu.
Conseil
Un soutien ciblé de dirigeants et de spécialistes pour les évaluations, les décisions d’architecture, les feuilles de route et les choix d’investissement.
En savoir plus →Réalisation de projets
Une réalisation structurée lorsque l’état cible doit se prolonger par la mise en œuvre, la migration, l’intégration et le déploiement.
En savoir plus →Équipes intégrées
Des spécialistes aux côtés des équipes technologiques internes lorsque la continuité, l’adoption et l’évolution continue sont essentielles.
En savoir plus →Vos interlocuteurs
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
Voir le profil →
Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, exécution des commandes et opérations à haut débit.
Voir le profil →
Architecture applicative
Commencer par la décision technologique qui crée des difficultés.
Présentez l’enjeu opérationnel, les systèmes concernés, les contraintes et l’objectif de l’organisation. Nos équipes peuvent déterminer par où commencer les travaux liés à l’architecture, au cloud, aux applications, à l’intégration, à la gouvernance, aux coûts ou à la modernisation.
Demande de proposition