Priorités du CFO
Les décisions qui structurent le rôle.
Ces questions structurent la page autour des responsabilités de la direction, plutôt qu’autour d’un catalogue de services de conseil.
Comment accélérer la clôture mensuelle et la consolidation sans affaiblir les contrôles ?
Où les tableurs, les données de référence locales et les rapprochements manuels créent-ils des risques financiers récurrents ?
Comment le reporting de gestion et le FP&A doivent-ils s’appuyer sur les mêmes données réelles gouvernées ?
Quels investissements en automatisation et en IA disposent d’un business case financier défendable ?
Comment mesurer les coûts technologiques et la valeur de la transformation d’une manière à laquelle la direction puisse se fier ?
Études de cas sélectionnées liées à ce rôle
Explorez les réalisations qui étayent les questions d’exploitation, de technologie, de données et de transformation présentées sur cette page.
Consolidation financière mondiale
Un groupe chimique mondial a remplacé des structures parallèles de reporting P&L par une application finance gouvernée et des correspondances communes de données de référence.
Lire l’étude de cas →Finance et opérations dans la santé
Une organisation de santé a intégré D365 et des informations issues de systèmes historiques dans un environnement centralisé, tout en retirant une plateforme financière obsolète.
Lire l’étude de cas →Analytique du commerce de détail et de l’e-commerce
Un détaillant national a relié les données de ventes, d’e-commerce, de clientèle et de finance dans un environnement analytique gouverné disposant de sept années d’historique.
Lire l’étude de cas →Capacités ciblées pour ce rôle
Ces capacités relient la question de direction aux expertises nécessaires pour la faire progresser.
Transformation de la finance
Reconcevoir les processus finance, les flux d’information et les responsabilités opérationnelles autour d’une meilleure performance.
Clôture mensuelle
Réduire les frictions du cycle de clôture tout en préservant contrôles, traçabilité et responsabilités.
Consolidation financière
Mettre en place une consolidation gouvernée entre structures locales, systèmes et exigences de reporting.
Planification et analyse financières
Relier planification, données réelles et facteurs opérationnels pour un pilotage de la performance plus utile.
Gouvernance des données financières
Renforcer les responsabilités, les définitions et la qualité des informations financières critiques.
Analytique des coûts et de la rentabilité
Améliorer la visibilité sur les marges, les facteurs de coûts et la performance économique.
Là où ces priorités se traduisent dans les opérations
Explorez les fonctions de l’entreprise où ces priorités de direction se traduisent en processus, informations, contrôles et décisions quotidiennes.
Finance et comptabilité
Clôture, consolidation, planification, reporting et performance financière.
Explorer la fonction →Contrôle des opérations et performance
Visibilité opérationnelle, contrôles, pilotage de la performance et aide à la décision.
Explorer la fonction →Achats et gestion des fournisseurs
Décisions relatives aux fournisseurs, au sourcing, aux dépenses et à la performance des achats.
Explorer la fonction →Conseil d’administration et gouvernance d’entreprise
Supervision, gouvernance, éléments probants pour la décision et responsabilité de la transformation.
Explorer la fonction →Partir du problème que la direction doit résoudre.
Ces pages d’enjeux réunissent services, fonctions et réalisations autour d’un problème concret de l’entreprise, plutôt qu’autour d’une catégorie de conseil.
Accélérer la clôture mensuelle
Réduire les frictions de rapprochement et de reporting tout en préservant les contrôles financiers.
Automatiser le reporting financier
Remplacer les travaux manuels récurrents de reporting par des flux d’information gouvernés et réutilisables.
Remplacer les tableurs par des plateformes gouvernées
Transférer les workflows et le reporting critiques de fichiers parallèles vers des plateformes d’entreprise gouvernées.
Réduire les coûts technologiques
S’appuyer sur l’architecture, les usages et les données d’exploitation pour réduire les dépenses technologiques évitables.
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Échanger sur une priorité du CFO.
Présentez le problème de clôture, consolidation, planification, rentabilité, contrôle ou investissement technologique sur lequel vous travaillez.