01
Qui décide de quoi ?
Clarifier les droits de décision entre commanditaires exécutifs, fonctions, responsables de produits, régions et équipes de prestation.
Stratégie et transformation
Exécution de la stratégie et gouvernance de la transformation
Maintenir l’alignement des décisions de transformation à mesure que les travaux traversent fonctions, régions, budgets et équipes de prestation.
L’exécution de la stratégie se complexifie lorsque les responsabilités sont distribuées, que les priorités locales entrent en concurrence avec les normes mondiales ou qu’un programme doit évoluer après le début de la mise en œuvre. La gouvernance doit accélérer ces décisions et les rendre plus transparentes, plutôt que d’ajouter une couche administrative.
Nous définissons avec les organisations les structures de pilotage, droits de décision, mécanismes de priorisation, mesures et cadence opérationnelle nécessaires pour passer de l’intention des dirigeants à une exécution coordonnée.
Perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités connexes des dirigeants
La stratégie se décline selon le décideur.
Reliez une même question stratégique au dirigeant responsable du résultat.
Questions que nous traitons
Les décisions qui structurent l’intervention
Ces questions maintiennent l’intervention centrée sur les choix d’entreprise à effectuer, plutôt que de partir d’une solution prédéterminée.
02
Comment les priorités doivent-elles évoluer dans le temps ?
Créer un mécanisme transparent pour évaluer les nouvelles demandes, les dépendances et les investissements concurrents.
03
Comment articuler besoins mondiaux et locaux ?
Établir des normes communes tout en préservant la flexibilité locale requise par la réglementation, les opérations ou les conditions du marché.
04
Comment les dirigeants savent-ils que la stratégie fonctionne ?
Relier la production de rapports d’exécution aux résultats, à la réalisation de la valeur, aux risques et aux prochaines décisions que la direction doit prendre.
Ce que nous livrons
De l’analyse à un système de décision opérationnel
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
01
Modèle de gouvernance de la transformation
Les comités de pilotage, responsabilités, voies d’escalade et droits de décision à l’échelle de la transformation.
02
Processus de portefeuille et de priorisation
Une méthode reproductible pour évaluer les fonctionnalités, chantiers, investissements et demandes de changement.
03
Cadre de décision mondial-local
Des règles précisant ce qui doit être normalisé à l’échelle mondiale et les domaines où une variation locale est appropriée.
04
Tableau de bord d’exécution
Une vue concise des jalons, de la valeur, des risques, des dépendances, de l’adoption et de la performance opérationnelle.
05
Cadence de gestion de la transformation
La structure des réunions, le rythme de production des rapports, les instances de décision et la communication avec les parties prenantes.
06
Mécanisme d’amélioration continue
Un dispositif permettant d’intégrer la rétroaction opérationnelle, de nouvelles exigences et l’évolution des priorités sans perdre la cohérence stratégique.
Réalisation sélectionnée
Un exemple issu d’un environnement opérationnel complexe
Un exemple montrant comment des décisions stratégiques ont été traduites en un modèle opérationnel et technologique gouverné.
Gouvernance mondiale de la sécurité40Pays alignés grâce à une plateforme et un modèle de gouvernance communs
Gouverner une plateforme de sécurité entre réglementation, culture et différences opérationnelles locales
Une initiative mondiale de sécurité exigeait une coordination entre plus de 100 sites et 40 pays. Le programme a combiné normes mondiales et exigences locales, flux de travail fondés sur les rôles et mécanisme de gouvernance des parties prenantes pour prioriser les fonctionnalités et répartir les coûts, permettant à la plateforme d’évoluer sans perdre l’alignement de l’entreprise.
Lire l’étude de casExpertises stratégiques connexes
Prolonger la stratégie jusqu’à la décision suivante.
Ces expertises connexes interviennent souvent dans le même programme de transformation.
Nos modes d’intervention
Choisir le mode d’intervention adapté à la décision.
Une mission de stratégie peut commencer par un conseil ciblé, puis se prolonger par la réalisation d’un projet ou un renfort intégré.
Conseil
Conseil ciblé auprès des dirigeants et expertise spécialisée pour les décisions à fort enjeu, les évaluations et les orientations stratégiques.
En savoir plus →Réalisation de projet
Une exécution structurée lorsque la stratégie doit passer directement à la conception, à la mise en œuvre et au déploiement.
En savoir plus →Équipes intégrées
Des spécialistes intégrés aux équipes internes lorsque l’exécution exige des compétences durables et de la continuité.
En savoir plus →Vos personnes-ressources
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
Voir le profil →
Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, traitement des commandes et opérations à haut débit.
Voir le profil →
Exécution de la stratégie et gouvernance de la transformation
Clarifier la décision avant que l’investissement ne prenne de l’ampleur.
Partagez la question stratégique, le contexte opérationnel et les résultats recherchés par la direction. Nos équipes structurent les choix, les éléments probants et la trajectoire à suivre.
Demande de proposition