Finance et rapports de gestion
Rapports sur le P&L, les dépenses, les coûts, les ventes et les volumes avec des définitions cohérentes entre les sites.
Secteur
Soins de santé et soins à domicile
Réunir la visibilité financière et opérationnelle entre les sites, les systèmes et les équipes de prestation de services.
Les organisations de soins de santé et de soins à domicile opèrent souvent à travers des sites distribués, des processus complexes de prestation de services et des systèmes introduits à différentes étapes de leur croissance. Lorsque la finance, les ventes, les volumes, les coûts et les indicateurs opérationnels sont fragmentés, les dirigeants peinent à obtenir une lecture cohérente de la performance à l’échelle de l’organisation. NoèmeX a réalisé une transformation des données de finance et d’opérations pour une organisation canadienne de soins de santé à domicile, en connectant D365 et des environnements historiques, en alignant les données de référence locales et d’entreprise, en mettant en place une intelligence d’affaires gouvernée et en assurant le soutien de la plateforme pendant les cycles mensuels de clôture financière.
Perspective NoèmeX
Le contexte sectoriel modifie les contraintes, les rythmes opérationnels et le profil de risque, mais le travail commence toujours par rendre la structure visible : la manière dont les décisions, les processus, les données, la technologie et les responsabilités interagissent à l’échelle de l’entreprise.
Priorités du secteur
Questions sur lesquelles nous intervenons aux côtés des dirigeants des opérations et de la technologie
Chaque question peut mobiliser plusieurs familles de services. Le travail part du problème opérationnel, puis relie les processus, l’architecture, les données et la technologie nécessaires pour le résoudre.
01
Comment la direction peut-elle obtenir une vision cohérente de la finance, des ventes, des volumes de services, des dépenses et de la performance opérationnelle entre les différents sites ?
02
Comment aligner les données des entités locales et les données opérationnelles avec les données de référence d’entreprise sans accroître les rapprochements manuels ?
03
Quels systèmes historiques doivent être intégrés, modernisés ou retirés à mesure que de nouvelles plateformes d’entreprise sont déployées ?
04
Comment l’intelligence d’affaires peut-elle fournir à la fois des synthèses pour les dirigeants et le niveau de détail opérationnel requis par les équipes locales ?
05
Comment pérenniser les capacités en données, le soutien et la gouvernance après la mise en œuvre initiale de la transformation ?
Études de cas pertinentes
Références en lien avec ce contexte opérationnel.
Les cas ci-dessous sont issus du portefeuille documenté et montrent comment des problématiques comparables d’opérations, de données, de technologie et de gouvernance ont été traitées en pratique.
Référence directe dans le secteur
5
mois pour retirer le système historique
Intelligence financière et opérationnelle dans la santé
La finance, les ventes, les volumes, les coûts et la production de rapports opérationnels ont été réunis autour de D365 et d’un environnement d’intelligence d’affaires gouverné.
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Référence d’entreprise connexe
4,000+
systèmes TI dans l’environnement de gouvernance
Plateforme mondiale de gouvernance des données
Une organisation mondiale est passée d’une gouvernance pilotée par des feuilles de calcul à des flux de travail centralisés, des contrôles, une gouvernance des accès et une validation automatisée.
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Référence connexe en finance
50+
fichiers P&L fragmentés
Consolidation financière mondiale
Un environnement financier gouverné a remplacé une production de rapports fragmentée et des pratiques de données de référence déconnectées par une consolidation centralisée et une visibilité de gestion commune.
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Capacités et services
Les capacités NoèmeX pour soutenir votre transformation
Découvrez les capacités NoèmeX les plus directement liées aux priorités opérationnelles, aux contraintes et aux décisions de transformation de ce secteur.
Axes opérationnels
Là où la transformation prend une dimension opérationnelle
Ces axes offrent des points d’ancrage sectoriels pertinents pour les futures études de cas, les points de vue et les pages consacrées aux priorités des dirigeants, sans dupliquer le détail des services.
Performance opérationnelle
Indicateurs de prestation de services, de performance des sites et de pilotage opérationnel aux niveaux direction et local.
Données de référence et qualité des données
Alignement entre les entités locales et d’entreprise, données de référence cohérentes et réduction des rapprochements.
Modernisation des systèmes historiques
Évaluation, intégration et retrait des systèmes non maintenus à mesure que des plateformes d’entreprise modernes sont adoptées.
Soutien opérationnel des données et de l’intelligence d’affaires
Équipes intégrées, maintenance mensuelle, résolution des incidents et soutien pendant les cycles critiques de production de rapports.
Développement des capacités en données
Formation, gouvernance et pratiques d’adoption permettant aux équipes finance et opérations d’utiliser efficacement le nouvel environnement.
Vos personnes-ressources
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, traitement des commandes et opérations à haut débit.
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Demande de proposition
Échangeons sur une transformation dans la santé ou les soins à domicile.
Partagez le défi de processus, de plateforme, de données ou d’opérations que vous cherchez à résoudre. Nous pouvons déterminer où la transformation doit commencer et quelles capacités doivent être mobilisées ensemble.