01
Gouvernance à l’échelle mondiale
Plus de 4 000 systèmes TI utilisaient des structures et des normes différentes, rendant difficile une gouvernance cohérente.
Étude de cas · Produits chimiques et gaz industriels
Plateforme mondiale de gouvernance des données
Créer un environnement centralisé de gouvernance des données couvrant 70 pays et plus de 4 000 systèmes TI.
Un groupe chimique multinational cherchait à gouverner ses données à travers des milliers de systèmes locaux, des modèles de données régionaux incohérents et des processus fondés sur des tableurs. NoèmeX a conçu et mis en œuvre une plateforme centralisée de gouvernance couvrant la création et la certification des modèles, les contrôles d’accès, les flux de travail, l’intégration et l’automatisation, tout en préservant un modèle permettant aux normes mondiales et à la participation locale de coexister.
L’enjeu
Ce que l’organisation devait transformer
Cette page publique expose le problème d’entreprise essentiel afin que les organisations intéressées et les moteurs de recherche puissent comprendre la mission sans avoir à remplir un formulaire.
02
Modèles de données régionaux incohérents
Les définitions, correspondances et dictionnaires de données étaient stockés localement dans des formats et référentiels différents.
03
Goulots d’étranglement dans les approbations manuelles
La revue des modèles pouvait exiger la vérification de dizaines, voire de centaines d’onglets de tableurs et dépendait de la disponibilité des parties prenantes pour se réunir.
04
Fragmentation de la sécurité et des processus
Des contrôles d’accès fragmentés, des processus d’affaires non documentés et une ingénierie des données manuelle créaient de la redondance, des risques et des cycles de développement plus longs.
Notre intervention
Une trajectoire structurée, d’opérations fragmentées à une solution gouvernée
Cette synthèse présente les principaux chantiers. L’étude de cas téléchargeable apporte le détail de la mise en œuvre, les schémas, les cadres méthodologiques et les éléments techniques.
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Cycle de vie centralisé des modèles
Création de flux de travail structurés pour la création, la révision, la revue et la certification des modèles de données avec les parties prenantes locales et mondiales.
02
Intégration des données de référence centrales
Rattachement des structures locales aux normes de données de référence d’entreprise et synchronisation de l’utilisation de modèles de base gouvernés.
03
Gouvernance unifiée des accès
Mise en place de contrôles d’accès fondés sur les rôles afin de simplifier une administration de la sécurité auparavant fragmentée.
04
Automatisation et gouvernance du produit
Automatisation d’une partie de la transformation et de la validation des données ainsi que du soutien aux modèles, avec une gouvernance transparente de la priorisation des fonctionnalités et du partage des coûts.
Systèmes et environnement d’entreprise
4 000+ systèmes d’entreprise et locaux · Modèles et dictionnaires de données · Flux de travail de gouvernance · Accès fondés sur les rôles · Ingénierie des données automatisée
Bénéfices et résultats
Ce qui a changé après la mise en œuvre
Seuls les résultats étayés par les éléments documentés de l’étude de cas sont présentés ici. Lorsque la source évoque de futures possibilités liées à l’IA, elles ne sont pas présentées comme des résultats déjà obtenus.
La plateforme a couvert une empreinte opérationnelle mondiale dans 70 pays.
La gouvernance a été conçue pour un parc de plus de 4 000 systèmes TI.
Les processus de gouvernance fondés sur des tableurs ont été regroupés dans une plateforme centralisée et un flux de travail gouverné.
L’automatisation de la création, de l’approbation et de la certification des modèles a réduit les interventions manuelles et amélioré la cohérence ainsi que la capacité à passer à l’échelle.
Capacités associées
Explorer les services mobilisés dans cette transformation.
Ces liens relient les éléments probants de la mission documentée aux capacités NoèmeX les plus directement associées aux travaux réalisés.
Connexions dans l’entreprise
Suivre cette étude de cas dans l’organisation, les priorités de direction et le contexte sectoriel.
Les mêmes éléments probants sont accessibles depuis plusieurs entrées du site : secteur, fonction d’entreprise ou contexte de décision des dirigeants.
Fonctions d’entreprise
Priorités des dirigeants
Produits chimiques et gaz industriels
Explorez le contexte sectoriel plus large, les contraintes opérationnelles et les capacités NoèmeX associées à ce type de transformation.
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Enjeux d’entreprise
Problèmes sur lesquels cette étude de cas peut apporter un éclairage.
Ces liens relient les éléments probants de la mission aux problèmes d’entreprise que les organisations cherchent aujourd’hui à résoudre.
Vos personnes-ressources
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Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, traitement des commandes et opérations à haut débit.
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Étude de cas détaillée
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Explorez la transformation plus en détail, notamment le contexte opérationnel, l’approche de mise en œuvre, l’environnement des systèmes et les principaux résultats.
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