01
Production de rapports P&L fragmentée
Plus de 50 versions de P&L étaient maintenues entre les lignes d’activité, générant des chiffres incohérents, des travaux en double et une forte pression de rapprochement pendant la clôture financière.
Étude de cas · Produits chimiques et gaz industriels
Consolidation financière mondiale
Consolider plus de 50 fichiers de production de rapports P&L fragmentés dans un environnement unique et gouverné de production de rapports financier.
Une organisation chimique mondiale gérait sa production de rapports P&L dans plus de 50 fichiers Excel distincts, avec des données de référence locales incohérentes, des pratiques de TI parallèle et de nombreux rapprochements manuels pendant la clôture. NoèmeX a commencé par une phase de diagnostic et de définition des besoins, puis a mis en œuvre un environnement gouverné de données et d’intelligence d’affaires réunissant le processus de production de rapports dans une application standardisée.
L’enjeu
Ce que l’organisation devait transformer
Cette page publique expose le problème d’entreprise essentiel afin que les organisations intéressées et les moteurs de recherche puissent comprendre la mission sans avoir à remplir un formulaire.
02
Données de référence déconnectées
Les données de référence locales n’étaient pas alignées de manière cohérente avec les normes d’entreprise, imposant de nombreuses correspondances et des rapprochements manuels.
03
TI parallèle et gouvernance de l’intelligence d’affaires insuffisante
Les équipes finance avaient développé des modèles analytiques indépendants en dehors d’une gouvernance commune, rendant difficile l’établissement d’une source unique de vérité.
04
Granularités de production de rapports différentes
Les dirigeants avaient besoin de vues consolidées tandis que les équipes opérationnelles avaient besoin de détail, mais l’environnement de production de rapports existant ne pouvait pas répondre de manière cohérente aux deux niveaux.
Notre intervention
Une trajectoire structurée, d’opérations fragmentées à une solution gouvernée
Cette synthèse présente les principaux chantiers. L’étude de cas téléchargeable apporte le détail de la mise en œuvre, les schémas, les cadres méthodologiques et les éléments techniques.
01
Diagnostic et définition des besoins
Cartographie du paysage fragmenté de production de rapports et traduction des besoins des parties prenantes dans un document d’exigences d’affaires détaillé de 200 pages.
02
Fondation de données
Intégration d’Oracle R12, des données de référence locales et d’autres sources dans une structure centrale, notamment par la mise en correspondance des données de référence locales avec celles du groupe.
03
Application d’intelligence d’affaires gouvernée
Construction d’une application de production de rapports consolidés avec des vues hiérarchiques allant des synthèses de direction jusqu’au détail opérationnel.
04
Adoption et continuité
Déploiement itératif, formation des utilisateurs finance et soutien intégré pendant les périodes critiques de clôture financière.
Systèmes et environnement d’entreprise
Oracle R12 · Données de référence locales · Environnement de production de rapports sous Excel · Application centrale d’intelligence d’affaires
Bénéfices et résultats
Ce qui a changé après la mise en œuvre
Seuls les résultats étayés par les éléments documentés de l’étude de cas sont présentés ici. Lorsque la source évoque de futures possibilités liées à l’IA, elles ne sont pas présentées comme des résultats déjà obtenus.
Toutes les versions P&L documentées ont été consolidées dans une seule application standardisée.
L’automatisation a réduit le travail manuel pendant la clôture et allégé la pression opérationnelle sur les équipes finance.
Les pratiques de gouvernance et de gestion des données de référence ont clarifié les responsabilités et amélioré la cohérence.
La nouvelle structure a créé une base pour de futures capacités d’analytique, de prévision et d’automatisation des processus.
Capacités associées
Explorer les services mobilisés dans cette transformation.
Ces liens relient les éléments probants de la mission documentée aux capacités NoèmeX les plus directement associées aux travaux réalisés.
Connexions dans l’entreprise
Suivre cette étude de cas dans l’organisation, les priorités de direction et le contexte sectoriel.
Les mêmes éléments probants sont accessibles depuis plusieurs entrées du site : secteur, fonction d’entreprise ou contexte de décision des dirigeants.
Fonctions d’entreprise
Priorités des dirigeants
Produits chimiques et gaz industriels
Explorez le contexte sectoriel plus large, les contraintes opérationnelles et les capacités NoèmeX associées à ce type de transformation.
Explorer le secteur →Poursuivre l’exploration
Enjeux d’entreprise
Problèmes sur lesquels cette étude de cas peut apporter un éclairage.
Ces liens relient les éléments probants de la mission aux problèmes d’entreprise que les organisations cherchent aujourd’hui à résoudre.
Vos personnes-ressources
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Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, traitement des commandes et opérations à haut débit.
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Étude de cas détaillée
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Explorez la transformation plus en détail, notamment le contexte opérationnel, l’approche de mise en œuvre, l’environnement des systèmes et les principaux résultats.
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