Les équipes financières doivent souvent accélérer la clôture, expliquer plus clairement la performance et renforcer les contrôles, tout en travaillant avec des systèmes fragmentés, des tableurs et des données de référence incohérentes. Le problème visible de reporting est souvent la conséquence de décisions prises des années auparavant en matière de processus, de gouvernance et d’architecture.
NoèmeX intervient sur l’ensemble du modèle opérationnel de la fonction finance, depuis l’expression des besoins et la conception des processus jusqu’à la gouvernance des données, la consolidation, l’analyse, l’automatisation et le soutien continu. L’objectif est de réduire les rapprochements manuels tout en améliorant la fiabilité et l’utilité des informations de gestion.
Ces questions permettent de déterminer si le problème relève principalement des processus, de l’information, de la technologie, de la gouvernance ou de plusieurs de ces dimensions.
Comment simplifier la clôture mensuelle et la consolidation sans créer de nouvelles lacunes de contrôle ?
Quels rapports financiers et indicateurs clés de performance doivent être normalisés entre les lignes d’activité et les zones géographiques ?
Comment aligner les données de référence locales sur les normes du groupe afin que le rapprochement devienne l’exception plutôt que le modèle opérationnel ?
Quels processus financiers faut-il automatiser, et quelles approbations ou quels contrôles doivent rester explicitement humains ?
Comment la planification, le reporting de gestion et la visibilité sur les coûts peuvent-ils s’appuyer sur le même socle de données gouverné ?
Les éléments probants les plus solides proviennent d’une consolidation mondiale des comptes de résultat et de la modernisation des fonctions finance et opérations dans le secteur de la santé.
Un groupe chimique mondial a consolidé plus de 50 versions de comptes de résultat dans un environnement gouverné unique, en mettant en correspondance les données de référence locales avec les normes du groupe et en réduisant les tâches manuelles pendant la clôture financière.
Une organisation canadienne de soins de santé à domicile a intégré D365 et des sources existantes dans un environnement décisionnel centralisé, puis retiré un système financier obsolète en cinq mois.
Un soutien intégré en matière de données, de maintenance et de résolution des incidents a été assuré autour de la clôture mensuelle afin que les équipes financières puissent exploiter le nouvel environnement avec continuité.
Ces pages de services spécialisés traitent des enjeux de processus, de technologie, de données, d’analyse et d’automatisation qui sous-tendent le plus souvent les priorités de transformation de cette fonction.
Repenser les processus, les systèmes, les contrôles et les flux d’information financiers autour d’un modèle opérationnel plus efficace.
Réduire la complexité de la clôture, les rapprochements manuels et les retards de reporting tout en préservant le contrôle et l’auditabilité.
Normaliser les correspondances entre les données locales et celles du groupe, puis consolider un reporting financier fragmenté dans des processus et systèmes gouvernés.
Relier la planification, les prévisions, les scénarios et le pilotage de la performance aux données réelles fiables et aux inducteurs opérationnels.
Établir les responsabilités, les normes, les définitions et les contrôles applicables aux données de référence et de reporting de la fonction finance.
Automatiser les processus financiers répétitifs, le reporting et la préparation des données tout en conservant les contrôles appropriés.
Créer un reporting de gestion cohérent couvrant les indicateurs de performance financière et opérationnelle.
Améliorer la visibilité sur les coûts, les marges et la rentabilité par produit, client, ligne d’activité et unité opérationnelle.
Ces pages consacrées aux enjeux réunissent plusieurs capacités autour d’un problème opérationnel ou de transformation précis et offrent aux décideurs une autre voie d’accès au même ensemble d’expertises.
Réduire les rapprochements, le reporting manuel et les difficultés du cycle de clôture sans affaiblir les contrôles.
Remplacer la préparation répétitive des rapports par des flux de données, des contrôles et une automatisation gouvernés.
Intégrer les informations opérationnelles, financières et clients déconnectées dans des flux de données gouvernés et exploitables.
Transférer les processus critiques et le reporting hors des environnements de tableurs non contrôlés vers des systèmes gouvernés.
Corriger les définitions incohérentes, les contrôles manquants et les données peu fiables qui fragilisent le reporting et les décisions.
Explorez les domaines opérationnels dans lesquels cette fonction croise le plus souvent les processus, la technologie, les données, l’analyse et l’automatisation.
Calendriers de clôture, rapprochements, consolidation, écritures comptables et processus de reporting.
Reporting des comptes de résultat, des frais généraux et administratifs, des marges, des charges et de la performance opérationnelle à l’intention des dirigeants et des responsables.
Prévisions, scénarios, budgets et processus de planification reliés à des données réelles fiables.
Données de référence, définitions, responsabilités, qualité et mise en correspondance des structures locales et du groupe.
Automatisation des processus, du reporting, des rapprochements et de la préparation des données, assortie de contrôles explicites.
Affectation des coûts, visibilité sur les marges et analyse de la rentabilité par produit, client ou ligne d’activité.
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Présentez-nous le problème de clôture, de consolidation, de reporting, de planification ou de données financières que vous cherchez à résoudre. Nos équipes peuvent déterminer si le problème trouve son origine dans les processus, les données, la technologie, l’analyse ou une combinaison de ces quatre dimensions.
