La transformation de la fonction finance est plus efficace lorsque le modèle opérationnel, les processus, la data et la technologie sont traités conjointement. Nous accompagnons les responsables finance pour identifier où les efforts manuels, les responsabilités fragmentées, les données de référence incohérentes et le reporting déconnecté limitent le contrôle et la qualité des décisions.
Les travaux peuvent commencer par une évaluation ciblée et se poursuivre par la refonte des processus, la modernisation de la data et du reporting, l’automatisation, la mise en œuvre et le support continu.
Utilisez ces parcours pour comprendre comment une même capacité finance soutient les décisions des dirigeants en matière de performance, d’opérations, de technologie et de création de valeur.
Nous cadrons l’intervention autour des questions de processus, de contrôle et d’information que les responsables finance doivent résoudre avant de sélectionner une solution.
Identifier les processus dupliqués, les dépendances aux feuilles de calcul, les rapprochements manuels, les responsabilités fragmentées et les contraintes systèmes qui génèrent des efforts évitables.
Prioriser les domaines où une refonte peut accélérer la clôture, améliorer la fiabilité du reporting, la visibilité et le contrôle ou réduire la charge portée par les équipes finance.
Clarifier les rôles, les droits de décision, la gouvernance, les responsabilités partagées et locales, la responsabilité des données et les technologies nécessaires au futur état.
Positionner l’automatisation après la compréhension des processus, des règles de contrôle et des exigences informationnelles, afin que la technologie élimine les frictions au lieu de les figer.
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
Une vue structurée des processus, systèmes, flux de données, pratiques de reporting, contrôles, goulots d’étranglement et responsabilités de la fonction finance.
Une séquence priorisée d’initiatives sur les processus, la data, la technologie et la gouvernance, reliées aux résultats métier et à leurs dépendances.
Rôles, responsabilités, droits de décision, considérations liées aux services partagés et répartition des responsabilités entre local et central pour le futur état.
Des workflows, points d’approbation, rapprochements et mécanismes de contrôle améliorés pour les activités financières clés.
Les structures de données, données de référence, intégrations et couches de reporting nécessaires à des décisions financières fiables.
Une trajectoire concrète pour automatiser les travaux financiers répétitifs et mettre en production les processus repensés.
Cet exemple est tiré du portefeuille documenté d’études de cas de Global Data & BI et illustre les conditions de processus, de données et de reporting à l’origine du service.
Une organisation finance mondiale du secteur chimique gérait les informations P&L dans plus de cinquante fichiers fragmentés, avec des données de référence déconnectées et d’importants rapprochements pendant la clôture. L’intervention a cartographié l’environnement de reporting, aligné les données de référence locales et groupe, créé une application BI consolidée et soutenu le nouveau modèle opérationnel par la formation et un support mensuel intégré.
Lire l’étude de casCes services se croisent souvent dans un même programme de transformation de la finance, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Les travaux finance peuvent commencer par une mission de conseil ciblée, puis se poursuivre par la réalisation de projets, un soutien intégré ou un modèle de services managés dans la durée.
Un appui ciblé aux dirigeants et aux spécialistes pour les évaluations, les choix de conception et l’orientation de la transformation finance.
En savoir plus →Une réalisation structurée lorsque la conception finance doit passer à la mise en œuvre, l’intégration, le déploiement et l’adoption.
En savoir plus →Des spécialistes intégrés aux côtés des équipes finance et technologie lorsque la continuité et le soutien pendant les périodes critiques sont déterminants.
En savoir plus →Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Présentez-nous le défi de reporting, de planification, de contrôle ou d’exploitation, les équipes concernées et les systèmes actuellement utilisés. Nos équipes pourront déterminer où doivent commencer les travaux sur les processus, les données, la gouvernance, l’analytique ou l’automatisation.
