01
Quelles activités se trouvent réellement sur le chemin critique de la clôture ?
Identifier les activités et dépendances amont qui déterminent si la clôture sera terminée dans les délais.
Finance et performance
Clôture mensuelle
Réduire la pression de clôture en traitant le processus, les dépendances de données et les exceptions récurrentes qui la créent.
Les retards de clôture résultent souvent de multiples dépendances : données de référence incohérentes, transferts via feuilles de calcul, contrôles répétés, responsabilités floues et logique de reporting développée localement au fil du temps.
Nous accompagnons les équipes finance pour comprendre le chemin critique de la clôture, repenser les activités récurrentes, améliorer les fondations d’information et introduire automatisation et support là où ils peuvent réduire la pression sans affaiblir le contrôle.
La perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités de direction associées
Les priorités finance relient performance, contrôle et exécution à l’échelle de l’entreprise.
Utilisez ces parcours pour voir comment une même capacité finance soutient les décisions des dirigeants en matière de performance, d’opérations, de technologie et de valeur.
Questions auxquelles nous répondons
Les décisions financières qui structurent les travaux
Nous cadrons la mission autour des questions de processus, de contrôle et d’information que les responsables finance doivent résoudre avant de sélectionner une solution.
02
Quelles activités de clôture se répètent en raison de problèmes de données ?
Identifier les travaux récurrents de rapprochement et de correction causés par des structures incohérentes, des responsabilités manquantes ou des systèmes sources déconnectés.
03
Où les validations et transferts créent-ils des retards ?
Clarifier les responsabilités, calendriers, points de validation et escalades des activités dépendant de plusieurs équipes.
04
Quel support est nécessaire pendant les périodes critiques ?
Concevoir le modèle opérationnel et de support nécessaire pour maintenir la fiabilité des plateformes de reporting lorsque la charge de la finance atteint son pic.
Ce que nous livrons
Du diagnostic finance à une solution opérationnelle gouvernée
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
01
Cartographie du processus de clôture et du chemin critique
Une vue détaillée des activités de clôture, de leur séquence, dépendances, responsables, systèmes et échéances.
02
Analyse des exceptions récurrentes
Identification des problèmes répétés de rapprochement, qualité des données et données de référence à résoudre en amont.
03
Modèle de gouvernance de la clôture
Responsabilités, points de validation, parcours d’escalade et mécanismes de revue du cycle de clôture.
04
Évaluation des dépendances de données et de reporting
Une vue des systèmes sources, transformations et étapes de reporting susceptibles de retarder ou déstabiliser la clôture.
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Opportunités d’automatisation de la clôture
Cas priorisés pour automatiser les activités stables de validation, consolidation, actualisation des données et reporting.
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Modèle de support en période critique
Une approche concrète d’exploitation et de support pour les périodes de clôture mensuelle, incluant dépannage et continuité des produits lorsque nécessaire.
Réalisations sélectionnées
Éléments issus d’un environnement financier et opérationnel réel
Cet exemple est issu du portefeuille documenté d’études de cas de Global Data & BI et illustre les conditions de processus, de données et de reporting qui sous-tendent ce service.
Modernisation de la clôture5Mois pour retirer un système financier historique dans le cas santé
Moderniser le reporting financier tout en protégeant la continuité opérationnelle mensuelle
Une organisation canadienne de soins à domicile dépendait d’un système financier obsolète, de données de référence déconnectées et d’une visibilité financière et opérationnelle limitée. La mission a consolidé les données provenant de D365 et de sources historiques, livré une suite BI centralisée, retiré le système historique en cinq mois et mobilisé une équipe data intégrée pour assurer un support d’astreinte pendant les clôtures financières mensuelles.
Lire l’étude de casServices finance associés
Poursuivre vers la capacité finance adjacente.
Ces services se croisent souvent dans un même programme de transformation finance, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Nos modes d’intervention
Utilisez le mode d’intervention adapté au problème finance.
Les travaux finance peuvent commencer par un conseil ciblé puis se poursuivre par une delivery projet, un support intégré ou un modèle managé dans la durée.
Conseil
Appui ciblé aux dirigeants et spécialistes pour les évaluations, les décisions de conception et l’orientation de la transformation finance.
En savoir plus →Réalisation de projets
Delivery structurée lorsque la conception finance doit passer à la mise en œuvre, à l’intégration, au déploiement et à l’adoption.
En savoir plus →Équipes intégrées
Spécialistes intégrés aux équipes finance et technologie lorsque la continuité et le soutien pendant les périodes critiques sont déterminants.
En savoir plus →Vos interlocuteurs
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, exécution des commandes et opérations à haut débit.
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Clôture mensuelle
Commencez par le processus finance ou la décision qui crée des frictions.
Partagez le défi de reporting, de planification, de contrôle ou d’exploitation, les équipes concernées et les systèmes actuellement utilisés. Nos équipes peuvent déterminer où doivent commencer les travaux sur les processus, les données, la gouvernance, l’analytique ou l’automatisation.