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Qui est responsable des données financières qui alimentent le reporting ?
Clarifier les responsabilités relatives aux dimensions financières clés, aux mappings, aux définitions et aux décisions de qualité.
Finance et performance
Gouvernance des données financières
Rendre l’information financière gouvernable dès l’origine des définitions, des responsabilités et des données de référence.
La fiabilité du reporting financier dépend directement des structures d’information qui le sous-tendent. Lorsque les unités opérationnelles maintiennent des données de référence, des définitions de reporting et des modèles analytiques locaux différents, le rapprochement devient une charge opérationnelle permanente.
Nous accompagnons les fonctions finance dans la définition des responsabilités, l’alignement des structures locales et groupe, la standardisation des données critiques, la mise en place de pratiques de qualité et de contrôle des changements et la création de fondations plus solides pour le reporting et l’automatisation.
La perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités connexes des dirigeants
Les priorités de la finance relient performance, contrôle et exécution à l’échelle de l’entreprise.
Utilisez ces parcours pour comprendre comment une même capacité finance soutient les décisions des dirigeants en matière de performance, d’opérations, de technologie et de création de valeur.
Questions que nous traitons
Les décisions financières qui structurent les travaux
Nous cadrons l’intervention autour des questions de processus, de contrôle et d’information que les responsables finance doivent résoudre avant de sélectionner une solution.
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Où les structures locales et groupe entrent-elles en conflit ?
Identifier les écarts de données de référence qui génèrent des rapprochements et un reporting incohérent.
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Comment les modifications des définitions financières doivent-elles être contrôlées ?
Établir des pratiques de revue, d’approbation, de certification et de documentation pour les changements qui affectent le reporting en aval.
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Comment vérifier que les données financières sont aptes à l’usage ?
Définir les règles de qualité des données, la gestion des exceptions et la supervision des éléments qui influencent matériellement les décisions financières.
Ce que nous livrons
Du diagnostic de la finance à une solution opérationnelle gouvernée
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
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Modèle des domaines de données financières
Définition des domaines de données financières, des éléments critiques, des responsables et des relations déterminantes pour le reporting et le contrôle.
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Gouvernance des données de référence
Responsabilités, mappings, standards et contrôles du cycle de vie des dimensions utilisées entre entités et rapports.
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Cadre de qualité des données financières
Règles, seuils, workflows d’exception et responsabilités applicables aux informations financières critiques.
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Gouvernance des définitions de reporting
Une approche maîtrisée des définitions de KPI, d’indicateurs et de rapports financiers afin que les équipes travaillent à partir de logiques cohérentes.
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Modèle d’accès et de contrôle des changements
Rôles, approbations et auditabilité déterminant qui peut modifier ou accéder aux informations financières gouvernées.
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Modèle opérationnel de gouvernance
Responsabilités de stewardship, instances, mécanismes d’escalade et de revue permettant de maintenir le cadre actif après sa mise en œuvre.
Réalisations sélectionnées
Éléments probants issus d’un environnement financier et opérationnel réel
Cet exemple est tiré du portefeuille documenté d’études de cas de Global Data & BI et illustre les conditions de processus, de données et de reporting à l’origine du service.
Gouvernance des données financières50+Des fichiers P&L fragmentés ont révélé des responsabilités et pratiques de données de référence incohérentes
Établir la gouvernance sous-jacente au reporting financier consolidé
Le cas finance dans l’industrie chimique a mis en évidence des données de référence déconnectées, du shadow IT, des responsabilités incohérentes et de nombreuses versions locales du P&L. La solution a aligné les données de référence locales avec celles du groupe, centralisé les structures de reporting et introduit un environnement BI gouverné, améliorant la cohérence et la confiance dans les données tout en réduisant les rapprochements manuels.
Lire l’étude de casServices finance connexes
Poursuivre vers la capacité finance adjacente.
Ces services se croisent souvent dans un même programme de transformation de la finance, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Nos modes d’intervention
Choisir le mode d’intervention adapté au problème financier.
Les travaux finance peuvent commencer par une mission de conseil ciblée, puis se poursuivre par la réalisation de projets, un soutien intégré ou un modèle de services managés dans la durée.
Conseil
Un appui ciblé aux dirigeants et aux spécialistes pour les évaluations, les choix de conception et l’orientation de la transformation finance.
En savoir plus →Réalisation de projets
Une réalisation structurée lorsque la conception finance doit passer à la mise en œuvre, l’intégration, le déploiement et l’adoption.
En savoir plus →Équipes intégrées
Des spécialistes intégrés aux côtés des équipes finance et technologie lorsque la continuité et le soutien pendant les périodes critiques sont déterminants.
En savoir plus →Vos interlocuteurs
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, exécution des commandes et opérations à haut débit.
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Gouvernance des données financières
Commencer par le processus financier ou la décision qui crée des frictions.
Présentez-nous le défi de reporting, de planification, de contrôle ou d’exploitation, les équipes concernées et les systèmes actuellement utilisés. Nos équipes pourront déterminer où doivent commencer les travaux sur les processus, les données, la gouvernance, l’analytique ou l’automatisation.
Demande de proposition