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Quelles activités manuelles sont suffisamment stables pour être automatisées ?
Distinguer les travaux prévisibles fondés sur des règles des activités qui dépendent encore d’ambiguïtés non résolues dans les processus ou les données.
Finance et performance
Automatisation de la finance
Automatiser les travaux financiers répétitifs lorsque les processus, les données et les règles de contrôle sont suffisamment stabilisés pour le justifier.
Les équipes finance savent souvent où le travail manuel est pénalisant, mais automatiser un processus fragile peut rendre ses faiblesses plus difficiles à corriger. Nous commençons par comprendre le workflow, les exceptions, les exigences de contrôle et les dépendances informationnelles avant de décider ce qui doit être automatisé.
Le résultat peut aller de pipelines de données et de rafraîchissements de reporting automatisés à l’orchestration de workflows, la validation, la consolidation et l’automatisation intelligente ciblée.
La perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités connexes des dirigeants
Les priorités de la finance relient performance, contrôle et exécution à l’échelle de l’entreprise.
Utilisez ces parcours pour comprendre comment une même capacité finance soutient les décisions des dirigeants en matière de performance, d’opérations, de technologie et de création de valeur.
Questions que nous traitons
Les décisions financières qui structurent les travaux
Nous cadrons l’intervention autour des questions de processus, de contrôle et d’information que les responsables finance doivent résoudre avant de sélectionner une solution.
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Quels contrôles doivent rester visibles après automatisation ?
Concevoir la validation, les approbations, l’auditabilité et la gestion des exceptions afin que l’automatisation renforce les contrôles financiers au lieu de les masquer.
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Où les feuilles de calcul jouent-elles le rôle d’intégration entre systèmes ?
Identifier les mouvements et transformations manuels de données qui devraient être transférés vers des pipelines ou applications gouvernés.
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Quel dispositif d’exploitation l’automatisation nécessite-t-elle ?
Définir les responsabilités, la supervision, la gestion des incidents et la maintenance des workflows financiers devenus critiques pour l’activité.
Ce que nous livrons
Du diagnostic de la finance à une solution opérationnelle gouvernée
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
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Évaluation des opportunités d’automatisation de la finance
Un inventaire priorisé des activités manuelles, règles, exceptions, dépendances et gains opérationnels attendus.
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Analyse de la maturité des processus pour l’automatisation
La confirmation que le workflow, les règles de contrôle et les données d’entrée sont suffisamment standardisés pour l’automatisation.
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Pipelines de données et de reporting automatisés
Des processus orchestrés d’ingestion, de transformation et de rafraîchissement réduisant l’effort de consolidation manuelle.
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Automatisation des workflows et des approbations
Des étapes structurées d’acheminement, de validation et d’approbation pour les processus financiers répétitifs.
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Conception des exceptions et des contrôles
Des règles de validation automatisée, de revue humaine, d’escalade et de traçabilité.
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Modèle d’exploitation et de maintenance
Des pratiques de supervision, de support et de responsabilité pour les automatisations financières après mise en production.
Réalisations sélectionnées
Éléments probants issus d’un environnement financier et opérationnel réel
Cet exemple est tiré du portefeuille documenté d’études de cas de Global Data & BI et illustre les conditions de processus, de données et de reporting à l’origine du service.
Automatisation de la financeQuotidienCadence de rafraîchissement automatisée atteinte dans l’environnement de reporting du commerce de détail
Remplacer la consolidation manuelle par des pipelines automatisés de données financières et commerciales
Un détaillant national s’appuyait sur une consolidation manuelle entre Salesforce, Oracle R12, Oracle E-commerce Cloud, Google Analytics et les systèmes financiers. L’intervention a intégré dix systèmes et automatisé l’ingestion et la transformation afin que les indicateurs actualisés de ventes, produits et clients soient disponibles dès le début de chaque journée ouvrée, supprimant une dépendance récurrente au reporting manuel.
Lire l’étude de casServices finance connexes
Poursuivre vers la capacité finance adjacente.
Ces services se croisent souvent dans un même programme de transformation de la finance, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Nos modes d’intervention
Choisir le mode d’intervention adapté au problème financier.
Les travaux finance peuvent commencer par une mission de conseil ciblée, puis se poursuivre par la réalisation de projets, un soutien intégré ou un modèle de services managés dans la durée.
Conseil
Un appui ciblé aux dirigeants et aux spécialistes pour les évaluations, les choix de conception et l’orientation de la transformation finance.
En savoir plus →Réalisation de projets
Une réalisation structurée lorsque la conception finance doit passer à la mise en œuvre, l’intégration, le déploiement et l’adoption.
En savoir plus →Équipes intégrées
Des spécialistes intégrés aux côtés des équipes finance et technologie lorsque la continuité et le soutien pendant les périodes critiques sont déterminants.
En savoir plus →Vos interlocuteurs
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, exécution des commandes et opérations à haut débit.
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Automatisation de la finance
Commencer par le processus financier ou la décision qui crée des frictions.
Présentez-nous le défi de reporting, de planification, de contrôle ou d’exploitation, les équipes concernées et les systèmes actuellement utilisés. Nos équipes pourront déterminer où doivent commencer les travaux sur les processus, les données, la gouvernance, l’analytique ou l’automatisation.
Demande de proposition