01
Quelle valeur est réellement en jeu ?
Quantifier les gains possibles en matière de coûts, capacité, risque, chiffre d’affaires, service ou productivité.
Stratégie et transformation
Création de valeur et business cases
Faciliter la priorisation des investissements de transformation en reliant coûts, impact opérationnel et valeur stratégique.
Les portefeuilles de transformation contiennent souvent davantage de bonnes idées que l’organisation ne peut en financer ou en absorber. Le véritable enjeu consiste à déterminer quelles opportunités créent suffisamment de valeur pour justifier les coûts, la complexité et l’effort organisationnel nécessaires à leur réalisation.
Nous construisons avec les équipes des business cases transparents reliant le problème actuel, les bénéfices attendus, les coûts de mise en œuvre, les dépendances, les risques et l’impact opérationnel afin que les dirigeants puissent comparer les initiatives sur une base commune.
Perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités connexes des dirigeants
La stratégie se décline selon le décideur.
Reliez une même question stratégique au dirigeant responsable du résultat.
Questions que nous traitons
Les décisions qui structurent l’intervention
Ces questions maintiennent l’intervention centrée sur les choix d’entreprise à effectuer, plutôt que de partir d’une solution prédéterminée.
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Que faudra-t-il pour réaliser cette valeur ?
Identifier les travaux sur les processus, la technologie, la data, les équipes et la gouvernance nécessaires pour atteindre le résultat attendu.
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Quelles initiatives faut-il financer en priorité ?
Comparer les opportunités selon des critères financiers, opérationnels et stratégiques cohérents.
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Comment suivre la valeur après l’approbation ?
Définir les mesures, références de départ, responsables et points de revue afin que le business case reste intégré à l’exécution.
Ce que nous livrons
De l’analyse à un système de décision opérationnel
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
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Dimensionnement de l’opportunité
Une estimation structurée de la valeur opérationnelle, financière ou stratégique accessible grâce au changement proposé.
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Modèle de coûts et d’investissement
Les coûts de mise en œuvre, de plateforme, de support, d’exploitation et de conduite du changement présentés dans un format prêt à la décision.
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Business case et modèle de ROI
Une comparaison transparente de la valeur attendue, de l’investissement, du calendrier, du risque et de la sensibilité.
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Cadre de priorisation du portefeuille
Une méthode de scoring commune pour comparer les initiatives selon leur valeur, faisabilité, maturité et importance stratégique.
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Plan de réalisation des bénéfices
Les références de départ, objectifs, responsables et cadence de revue permettant de vérifier que la valeur attendue est réellement obtenue.
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Argumentaire d’investissement pour les dirigeants
Un dossier concis et étayé qui soutient le financement, la gouvernance et l’examen au niveau du conseil d’administration.
Réalisation sélectionnée
Un exemple issu d’un environnement opérationnel complexe
Un exemple montrant comment des décisions stratégiques ont été traduites en un modèle opérationnel et technologique gouverné.
Valeur économique de l’optimisation de la production70%+Réduction des coûts de solveurs et d’infrastructure
Utiliser les données d’usage de la plateforme pour repenser le modèle d’investissement
Les équipes régionales étaient encouragées à acheter des solveurs d’optimisation séparés, ce qui augmentait les coûts alors que les ressources restaient inutilisées à différents moments de la journée. Les données d’usage ont démontré que les ressources de calcul pouvaient être partagées à l’échelle mondiale. La plateforme centralisée et le modèle de ressources partagées qui en ont résulté ont réduit les coûts de solveurs et d’infrastructure de plus de 70 %.
Lire l’étude de casExpertises stratégiques connexes
Prolonger la stratégie jusqu’à la décision suivante.
Ces expertises connexes interviennent souvent dans le même programme de transformation.
Nos modes d’intervention
Choisir le mode d’intervention adapté à la décision.
Une mission de stratégie peut commencer par un conseil ciblé, puis se prolonger par la réalisation d’un projet ou un renfort intégré.
Conseil
Conseil ciblé auprès des dirigeants et expertise spécialisée pour les décisions à fort enjeu, les évaluations et les orientations stratégiques.
En savoir plus →Réalisation de projet
Une exécution structurée lorsque la stratégie doit passer directement à la conception, à la mise en œuvre et au déploiement.
En savoir plus →Équipes intégrées
Des spécialistes intégrés aux équipes internes lorsque l’exécution exige des compétences durables et de la continuité.
En savoir plus →Vos interlocuteurs
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, exécution des commandes et opérations à haut débit.
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Création de valeur et business cases
Clarifier la décision avant que l’investissement ne prenne de l’ampleur.
Partagez la question stratégique, le contexte opérationnel et les résultats recherchés par la direction. Nos équipes structurent les choix, les éléments probants et la trajectoire à suivre.
Demande de proposition