Renforcer la visibilité financière et réduire la charge manuelle qui la sous-tend.
NoèmeX accompagne les fonctions financières dans l’amélioration des processus de clôture, de consolidation, de production de rapports, de planification et de contrôle en repensant le travail, en alignant les données et en modernisant les systèmes qui les soutiennent.
Nous relions la transformation de la fonction finance aux données de référence, à la gouvernance, à l’analytique et à l’automatisation afin que les dirigeants disposent d’une visibilité plus rapide et plus fiable, tandis que les équipes finance consacrent moins de temps au rapprochement d’informations fragmentées.
La complexité a une structure. Le travail commence par rendre visibles les décisions, dépendances, contraintes et résultats qui déterminent ce qui peut évoluer et ce qui doit changer en priorité.
Un problème de production de rapports est souvent d’abord un problème de modèle opérationnel et de données.
ITOLOGY et nos perspectives sur la finance explorent pourquoi des processus fragmentés de clôture et de planification persistent lorsque les pratiques locales, les données de référence et la gouvernance restent désalignées.
NoèmeX commence par expliciter les relations entre objectifs, contraintes, dépendances et réalités opérationnelles avant de définir ce qui doit changer.
De la clôture des comptes à une meilleure visibilité sur la performance
Sélectionnez une expertise pour comprendre comment nos interventions relient refonte des processus, contrôles, données et technologie au sein de la fonction finance.
Transformation de la fonction finance
La transformation de la fonction finance est plus efficace lorsque le modèle opérationnel, les processus, les données et la technologie sont traités conjointement.
Record-to-Report
Le Record-to-Report est rarement ralenti par une seule tâche. Les frictions se situent généralement aux interfaces entre les équipes, les données de référence, les rapprochements, les pratiques locales de production de rapports, les flux d’approbation et les systèmes qui les relient.
Clôture mensuelle
Les retards de clôture résultent souvent de multiples dépendances : données de référence incohérentes, passages par des feuilles de calcul, contrôles répétés, responsabilités floues et logiques de reporting développées localement au fil du temps.
Consolidation financière
La consolidation devient complexe lorsque chaque activité, entité ou région maintient ses propres structures, fichiers et définitions.
Planification et analyse financières (FP&A)
La FP&A ne dépend pas uniquement d’un outil de planification. La qualité des prévisions est conditionnée par la cohérence des inducteurs opérationnels, des données de référence, de l’historique et par la manière dont la finance relie les hypothèses à l’activité.
Gouvernance des données financières
La fiabilité du reporting financier dépend directement des structures d’information qui le sous-tendent. Lorsque les unités maintiennent des données de référence, des définitions de reporting et des modèles analytiques locaux différents, le rapprochement devient une charge opérationnelle permanente.
Automatisation de la finance
Les équipes finance savent souvent où le travail manuel est le plus contraignant, mais automatiser un processus fragile peut rendre ses faiblesses plus difficiles à corriger.
Rapports de gestion
Les rapports de gestion deviennent complexes lorsque dirigeants, équipes financières et responsables opérationnels ont besoin de niveaux de détail différents à partir des mêmes informations sous-jacentes.
Analytique des coûts et de la rentabilité
Les analyses de coûts et de rentabilité deviennent difficiles lorsque les données financières sont dissociées des activités commerciales et opérationnelles qui les génèrent.
Consolider plus de cinquante fichiers financiers dans un environnement de reporting gouverné
Une transformation financière multinationale reliant données de référence, refonte des processus, gouvernance et reporting pour les dirigeants.
Réduire les efforts manuels de clôture tout en améliorant la visibilité de la direction financière
La mission a standardisé les structures financières, aligné les données de référence locales et corporate, remplacé le reporting fondé sur des feuilles de calcul et déployé une application gouvernée au service des équipes finance opérationnelles comme des dirigeants.
Lire l’étude de casLa complexité financière varie selon l’environnement opérationnel.
Découvrez les contextes dans lesquels la transformation financière est façonnée par des entités décentralisées, des dépendances aux données opérationnelles ou des exigences mondiales de reporting.
La transformation financière s’inscrit dans l’architecture plus large de l’entreprise.
Les interventions en finance et performance croisent généralement les processus d’affaires, les fondations de données, l’analytique et l’automatisation.
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Commencez par le processus financier qui limite aujourd’hui la visibilité.
Partagez votre enjeu de production de rapports, de planification ou de contrôle, les équipes concernées et les systèmes actuellement utilisés. Nos équipes peuvent déterminer où engager les travaux sur les processus, les données, la gouvernance ou l’automatisation.