01
Pourquoi plusieurs versions d’une même vue financière sont-elles encore nécessaires ?
Distinguer les besoins légitimes de production de rapports local des versions qui n’existent qu’en raison de la fragmentation de la structure d’entreprise.
Finance et performance
Consolidation financière
Créer un modèle de consolidation gouverné unique sans perdre le niveau de détail dont les équipes finance et opérations locales ont encore besoin.
La consolidation devient difficile lorsque chaque ligne d’activité, entité ou région maintient ses propres structures, fichiers et définitions. Il en résulte des rapprochements récurrents, une production de rapports incohérente et une faible confiance dans les chiffres utilisés pour les décisions de direction.
Nous accompagnons les organisations dans la mise en place des mappings de données de référence, des hiérarchies de production de rapports, des règles de gouvernance et des flux de données intégrés nécessaires à une consolidation fiable dans des opérations décentralisées.
La perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités connexes des dirigeants
Les priorités de la finance relient performance, contrôle et exécution à l’échelle de l’entreprise.
Utilisez ces parcours pour comprendre comment une même capacité finance soutient les décisions des dirigeants en matière de performance, d’opérations, de technologie et de création de valeur.
Questions que nous traitons
Les décisions financières qui structurent les travaux
Nous cadrons l’intervention autour des questions de processus, de contrôle et d’information que les responsables finance doivent résoudre avant de sélectionner une solution.
02
Où les données de référence locales et groupe sont-elles désalignées ?
Identifier les écarts de mapping qui imposent des rapprochements manuels et créent des classifications financières incohérentes.
03
Quel niveau de granularité le modèle consolidé doit-il préserver ?
Concevoir des hiérarchies qui soutiennent les synthèses de direction tout en permettant aux équipes finance et opérations d’accéder au niveau de détail nécessaire.
04
Comment la logique de consolidation doit-elle être gouvernée ?
Établir les responsabilités, le contrôle des changements, la certification et les règles de production de rapports afin que le modèle consolidé reste fiable dans le temps.
Ce que nous livrons
Du diagnostic de la finance à une solution opérationnelle gouvernée
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
01
Évaluation du paysage de consolidation
Un inventaire des rapports sources, fichiers, systèmes, structures, mappings et activités récurrentes de rapprochement.
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Mapping des données de référence groupe et locales
Un mapping gouverné entre les données de référence locales et les structures du groupe utilisées pour la production de rapports consolidés.
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Modèle de données financières consolidées
Un modèle et une hiérarchie communs soutenant à la fois les synthèses de direction et l’analyse opérationnelle détaillée.
04
Conception de l’intégration et du rafraîchissement des données
Les pipelines et l’orchestration nécessaires pour acheminer de manière fiable les données sources vers l’environnement de consolidation.
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Gouvernance de la consolidation
Responsabilités, certification, contrôle des changements et processus d’exception applicables au modèle financier.
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Application de production de rapports consolidés
Une couche de production de rapports gouvernée qui réduit la dépendance aux versions parallèles sur feuilles de calcul et aux assemblages manuels.
Réalisations sélectionnées
Éléments probants issus d’un environnement financier et opérationnel réel
Cet exemple est tiré du portefeuille documenté d’études de cas de Global Data & BI et illustre les conditions de processus, de données et de production de rapports à l’origine du service.
Consolidation financière50+Versions de P&L consolidées dans une application standardisée unique
Passer de dizaines de versions du P&L à une source unique de vérité
Un groupe chimique mondial comptait plus de cinquante fichiers P&L maintenus indépendamment dans différentes lignes d’activité. L’intervention antérieure à NoèmeX a cartographié ce paysage fragmenté, aligné les données de référence locales et groupe, intégré les sources financières et mis en œuvre une application d’intelligence d’affaires gouvernée avec une production de rapports hiérarchiques pour les dirigeants et les utilisateurs opérationnels.
Lire l’étude de casServices finance connexes
Poursuivre vers la capacité finance adjacente.
Ces services se croisent souvent dans un même programme de transformation de la finance, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Nos modes d’intervention
Choisir le mode d’intervention adapté au problème financier.
Les travaux finance peuvent commencer par une mission de conseil ciblée, puis se poursuivre par la réalisation de projets, un soutien intégré ou un modèle de services gérés dans la durée.
Conseil
Un appui ciblé aux dirigeants et aux spécialistes pour les évaluations, les choix de conception et l’orientation de la transformation finance.
En savoir plus →Réalisation de projets
Une réalisation structurée lorsque la conception finance doit passer à la mise en œuvre, l’intégration, le déploiement et l’adoption.
En savoir plus →Équipes intégrées
Des spécialistes intégrés aux côtés des équipes finance et technologie lorsque la continuité et le soutien pendant les périodes critiques sont déterminants.
En savoir plus →Vos personnes-ressources
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, traitement des commandes et opérations à haut débit.
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Consolidation financière
Commencer par le processus financier ou la décision qui crée des frictions.
Présentez-nous le défi de production de rapports, de planification, de contrôle ou d’exploitation, les équipes concernées et les systèmes actuellement utilisés. Nos équipes pourront déterminer où doivent commencer les travaux sur les processus, les données, la gouvernance, l’analytique ou l’automatisation.
Demande de proposition