Le Record-to-Report est rarement ralenti par une seule tâche. Les frictions se situent généralement aux interfaces entre les équipes, les données de référence, les rapprochements, les pratiques locales de production de rapports, les flux d’approbation et les systèmes qui les relient.
Nous accompagnons les équipes financières pour cartographier le processus de bout en bout, identifier les ruptures de contrôle et d’information, repenser le flux de travail et établir une base gouvernée de production de rapports capable de soutenir l’automatisation et d’accélérer la prise de décision.
Utilisez ces parcours pour voir comment une même capacité finance soutient les décisions des dirigeants en matière de performance, d’opérations, de technologie et de valeur.
Nous cadrons la mission autour des questions de processus, de contrôle et d’information que les responsables finance doivent résoudre avant de sélectionner une solution.
Tracer le processus depuis les transactions sources jusqu’au rapprochement, à la consolidation et au reporting afin d’identifier les délais, les reprises et les responsabilités insuffisamment définies.
Distinguer les problèmes récurrents de données et de données de référence des véritables exceptions afin que les équipes finance traitent les causes racines plutôt que de répéter des corrections manuelles.
Définir des structures, mappings et règles de gouvernance communs tout en préservant le niveau de détail local nécessaire au pilotage opérationnel.
Identifier les étapes de processus stables, les règles de contrôle et les transformations de données pouvant être automatisées sans affaiblir la supervision.
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
Une vue claire des étapes du processus, responsables, systèmes, transferts de données, validations et points de contrôle.
Identification des activités, dépendances et problèmes de données à l’origine de délais ou d’efforts financiers répétés.
Règles permettant de distinguer les rapprochements de routine, les véritables exceptions, les responsabilités et les mécanismes d’escalade.
Une structure standardisée pour les rapports du groupe et locaux, les besoins d’exploration détaillée et la visibilité de gestion.
Mappings et gouvernance des données de référence qui structurent la consolidation et la cohérence du reporting.
Opportunités d’automatisation priorisées sur les transferts de données, la validation, la consolidation, le reporting et les validations.
Cet exemple est issu du portefeuille documenté d’études de cas de Global Data & BI et illustre les conditions de processus, de données et de reporting qui sous-tendent ce service.
Le cycle de reporting du client reposait sur plus de cinquante fichiers P&L, des données de référence locales non alignées sur les standards du groupe et d’importants travaux manuels de rapprochement. La mission a établi une structure de données unifiée, une application de reporting gouvernée, des vues hiérarchiques pour les dirigeants et les équipes opérationnelles, ainsi qu’une base plus fiable pour la clôture financière.
Lire l’étude de casCes services se croisent souvent dans un même programme de transformation finance, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Les travaux financiers peuvent commencer par des services-conseils ciblés puis se poursuivre par la réalisation de projet, un soutien intégré ou un modèle géré dans la durée.
Soutien ciblé aux dirigeants et spécialistes pour les évaluations, les décisions de conception et l’orientation de la transformation financière.
En savoir plus →Mise en œuvre structurée lorsque la conception financière doit passer à l’implantation, à l’intégration, au déploiement et à l’adoption.
En savoir plus →Spécialistes intégrés aux équipes finance et technologie lorsque la continuité et le soutien pendant les périodes critiques sont déterminants.
En savoir plus →Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Partagez le défi de reporting, de planification, de contrôle ou d’exploitation, les équipes concernées et les systèmes actuellement utilisés. Nos équipes peuvent déterminer où doivent commencer les travaux sur les processus, les données, la gouvernance, l’analytique ou l’automatisation.
