01
Les systèmes historiques sont devenus des risques opérationnels
Des applications critiques dépendent de technologies vieillissantes, de compétences rares ou de code spécifique non maintenu.
Enjeu d’entreprise
Moderniser l’architecture d’entreprise
La modernisation de l’architecture est d’abord un problème de séquencement, avant d’être un problème technologique.
Les organisations ont rarement la possibilité de tout remplacer en une seule fois. Des processus critiques dépendent d’applications historiques, d’intégrations locales, de logiques non documentées et de pratiques opérationnelles qui ne peuvent pas simplement être arrêtées.
Nous permettons aux dirigeants de distinguer ce qui doit être modernisé, intégré, retiré ou conservé, puis de relier les décisions d’architecture aux processus métier, aux fondations de données, aux risques et aux priorités d’investissement.
Point de vue NoèmeX
Il existe une structure au cœur de la complexité. La première étape consiste à rendre explicites les variables, les contraintes, les dépendances et le résultat recherché afin de traiter le problème comme un système, plutôt que comme une succession de symptômes isolés.
Comment cet enjeu se manifeste
Signaux fréquents indiquant que le modèle opérationnel doit évoluer
Les manifestations varient selon l’organisation, mais ces schémas indiquent souvent que le problème est structurel plutôt qu’isolé.
02
La complexité d’intégration continue d’augmenter
De nouvelles plateformes sont ajoutées sans réduire les dépendances point à point ni les mouvements de données dupliqués.
03
Les décisions d’architecture restent propres à chaque projet
Les équipes optimisent les initiatives individuellement, sans orientation commune à l’échelle de l’entreprise.
04
Les programmes de modernisation n’intègrent pas de plan de retrait
De nouvelles plateformes sont mises en place tandis que les anciens systèmes, coûts et contrôles restent indéfiniment en service.
Notre approche
Traiter le problème opérationnel à la source avant de déployer la solution à plus grande échelle
Le mode d’intervention dépend du point de départ, mais le travail suit généralement cette progression.
01
Cartographier les dépendances métier et technologiques
Identifier les processus, applications, interfaces, données et contrôles qui rendent l’environnement actuel difficile à faire évoluer.
02
Définir les principes de l’architecture cible
Établir la trajectoire cible pour les applications, l’intégration, le infonuagique, les données, la sécurité et la préparation à l’IA.
03
Segmenter le portefeuille
Classer ce qui doit être conservé, remédié, modernisé, remplacé, consolidé ou mis hors service.
04
Séquencer la migration autour des risques
Prioriser les transitions selon la criticité métier, la dette technique, les dépendances et la continuité opérationnelle.
05
Gouverner la transition
Suivre les décisions d’architecture, les exceptions, les mises hors service et la réalisation de la valeur à mesure que l’environnement cible évolue.
Éléments probants sélectionnés
Une transformation connexe issue du portefeuille
Les éléments probants directs sont présentés lorsque le portefeuille documenté les étaye. Les éléments connexes sont identifiés comme contexte et non comme des déploiements réalisés.
Éléments probants sélectionnés
5 mo
Système historique mis hors service
Moderniser la production de rapports financiers et opérationnel autour de D365
Une organisation canadienne de soins à domicile ne disposait pas de KPI cohérents entre ses sites et s’appuyait sur un système financier obsolète. La mission a aligné les données de référence locales et d’entreprise, intégré D365 et les sources historiques, mis en place une suite d’intelligence d’affaires centralisée et retiré le système historique en cinq mois.
Lire l’étude de cas →Services pertinents
Capacités directement liées à cet enjeu
Il s’agit des capacités NoèmeX les plus directement associées au problème opérationnel, au-delà des seules grandes familles de services.
Fonctions d’entreprise
Où cet enjeu se manifeste dans l’entreprise
Un même enjeu produit des conséquences différentes selon la fonction qui en a la responsabilité, le contexte opérationnel et les droits de décision.
TI, données et opérations numériques
Découvrez comment cet enjeu se manifeste dans la fonction, les décisions qu’il influence et les capacités généralement mobilisées.
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Contrôle des opérations et performance
Découvrez comment cet enjeu se manifeste dans la fonction, les décisions qu’il influence et les capacités généralement mobilisées.
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Conseil d’administration et gouvernance d’entreprise
Découvrez comment cet enjeu se manifeste dans la fonction, les décisions qu’il influence et les capacités généralement mobilisées.
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Priorités des dirigeants
Perspectives de direction liées à la décision
Suivez l’enjeu dans les priorités, arbitrages et éléments probants les plus pertinents pour les dirigeants responsables du résultat.
Chef de l’information
Explorez les priorités, décisions et éléments probants de direction liés à cet enjeu.
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Chef de la technologie
Explorez les priorités, décisions et éléments probants de direction liés à cet enjeu.
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Chef de la direction
Explorez les priorités, décisions et éléments probants de direction liés à cet enjeu.
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Études de cas connexes
Voir comment des organisations confrontées à des problèmes structurels comparables les ont traités
Les études de cas relient l’enjeu à des éléments probants issus de missions documentées en finance, opérations, données, technologie et optimisation.
5
mois pour mettre hors service le système historique
Finance et opérations dans la santé
Les données de finance, ventes, volumes, coûts et production de rapports opérationnels ont été réunies autour de D365 et d’un environnement d’intelligence d’affaires gouverné.
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4,000+
systèmes TI dans l’environnement de gouvernance
Gouvernance mondiale des données
Une organisation mondiale présente dans 70 pays et comptant plus de 60 000 employés est passée d’une gouvernance pilotée par tableurs à des flux de travail et contrôles centralisés.
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70%+
de réduction des coûts de solveurs et d’infrastructure
Optimisation mondiale de la production
Un environnement d’optimisation centralisé a standardisé le déploiement des algorithmes, le partage des ressources et les données opérationnelles dans plusieurs régions.
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Enjeux connexes
Passer du problème à la décision suivante
Ces enjeux se retrouvent souvent côte à côte dans un même programme de transformation.
Vos personnes-ressources
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, traitement des commandes et opérations à haut débit.
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Moderniser l’architecture d’entreprise
Moderniser l’environnement sans créer une nouvelle couche d’architecture qu’il faudra ensuite démêler.
Partagez le contexte opérationnel, les contraintes et les améliorations attendues par la direction. NoèmeX peut évaluer le problème, définir l’état cible et déterminer la trajectoire adaptée vers la mise en œuvre.