La modernisation doit partir de la capacité d’affaires, du risque et de la contrainte opérationnelle et non de l’hypothèse générale selon laquelle tout système existant doit être remplacé. Certaines plateformes doivent être modernisées, d’autres encapsulées, consolidées ou laissées en l’état.
NoèmeX accompagne les organisations pour évaluer leur patrimoine technologique, prioriser la modernisation, concevoir les architectures de transition et faire évoluer les processus critiques vers des plateformes plus faciles à maintenir sans créer de perturbations opérationnelles inutiles.
Utilisez ces parcours pour relier l’architecture, l’infonuagique, la modernisation et l’économie technologique aux dirigeants responsables de la résilience, du passage à l’échelle et des investissements.
Nous structurons l’intervention autour des questions d’affaires, d’architecture, d’exploitation et d’investissement qui doivent être résolues avant tout engagement technologique majeur.
Comparer les systèmes selon leur criticité d’affaires, leur maintenabilité, la sécurité, les contraintes d’intégration, les coûts, les dépendances aux données et l’impact opérationnel.
Éviter une modernisation uniforme en choisissant le traitement adapté à chaque application ou plateforme.
Concevoir les approches de coexistence, migration des données, rapprochement, repli et bascule autour des périodes critiques pour l’activité.
Définir les critères de sortie concernant les données, interfaces, utilisateurs, contrôles, support et production de rapports historique avant le retrait.
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
Une vue priorisée de la dette technologique, des risques de soutien, de l’exposition sécurité, des dépendances métier, des coûts et de l’urgence de modernisation.
Recommandations pour conserver, corriger, changer de plateforme, remplacer, consolider ou retirer les systèmes et plateformes concernés.
La conception de l’état futur ainsi que les étapes intermédiaires permettant de réduire les risques de bascule.
Migration séquencée des données, interfaces, utilisateurs et processus, avec des critères explicites de mise hors service.
Tests, solutions de repli, rapprochements et planification des périodes critiques pour les systèmes qui ne peuvent tolérer d’interruption.
Jalons de décision, responsabilités et mesures d’avancement qui maintiennent le programme lié à la valeur d’affaires plutôt qu’à la seule activité technique.
Éléments probants issus d’un environnement d’entreprise réel
Une organisation de santé dépendait d’une application financière obsolète présentant des risques importants de soutien et de sécurité. Le programme a évalué le système, intégré le nouvel environnement D365, aligné les données de référence, construit la production de rapports et l’analytique opérationnelle nécessaires, puis mis hors service la plateforme existante en cinq mois.
Lire l’étude de casCes services se croisent souvent dans un même programme de transformation, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Les travaux technologiques peuvent commencer par un conseil ciblé puis se poursuivre par une réalisation de projet, un soutien intégré ou un modèle géré dans la durée.
Appui ciblé aux dirigeants et aux spécialistes pour les évaluations, décisions d’architecture, feuilles de route et choix d’investissement.
En savoir plus →Réalisation structurée lorsque l’état cible doit se traduire en mise en œuvre, migration, intégration et déploiement.
En savoir plus →Des spécialistes travaillent aux côtés des équipes technologiques internes lorsque la continuité, l’adoption et l’évolution dans la durée sont déterminantes.
En savoir plus →Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Partagez le défi opérationnel, les systèmes concernés, les contraintes et ce que l’organisation cherche à atteindre. Nos équipes peuvent déterminer où doivent commencer les travaux d’architecture, d’infonuagique, d’applications, d’intégration, de gouvernance, de coûts ou de modernisation.
