01
La gouvernance dépend de réunions et de tableurs
Les processus de certification et d’approbation sont lents, manuels et dépendants de la disponibilité de certaines personnes.
Enjeu d’entreprise
Mettre en place une gouvernance des données
La gouvernance fonctionne lorsqu’elle fait partie de la manière dont les données sont créées, approuvées, modifiées et utilisées et non lorsqu’elle reste un document de politique à côté du travail réel.
Les grandes organisations disposent souvent de principes de gouvernance sans mécanisme opérationnel pour les transformer en décisions reproductibles. Les modèles restent dans des documents, les approbations dépendent de réunions, les responsabilités sont floues et la sécurité est gérée différemment selon les systèmes.
Nous concevons la gouvernance autour de flux de travail, de rôles, de produits de données, de contrôles d’accès et de droits de décision mesurables afin de faire coexister standards globaux et responsabilités locales.
Point de vue NoèmeX
Il existe une structure au cœur de la complexité. La première étape consiste à rendre explicites les variables, les contraintes, les dépendances et le résultat recherché afin de traiter le problème comme un système, plutôt que comme une succession de symptômes isolés.
Comment cet enjeu se manifeste
Signaux fréquents indiquant que le modèle opérationnel doit évoluer
Les manifestations varient selon l’organisation, mais ces schémas indiquent souvent que le problème est structurel plutôt qu’isolé.
02
Les modèles de données sont définis localement
Les définitions et dictionnaires varient selon les entités et sont difficiles à retrouver ou à comparer.
03
Les contrôles d’accès sont incohérents
La sécurité applicative et celle des plateformes de données créent des modes d’administration qui se chevauchent ou se contredisent.
04
Les responsabilités existent en théorie
Les responsables désignés ne disposent pas des flux de travail, indicateurs ou pouvoirs nécessaires pour gouverner les changements dans la pratique.
Notre approche
Traiter le problème opérationnel à la source avant de déployer la solution à plus grande échelle
Le mode d’intervention dépend du point de départ, mais le travail suit généralement cette progression.
01
Définir le périmètre de gouvernance
Prioriser les domaines, décisions, artefacts et risques nécessitant une gouvernance formelle.
02
Concevoir les rôles et les droits de décision
Clarifier les responsables, données stewards, dépositaires techniques, approbateurs et circuits d’escalade.
03
Standardiser les flux de travail de gouvernance
Créer des processus reproductibles pour la création des modèles, la certification, les accès, les correspondances, les changements et le retrait.
04
Structurer les métadonnées et la traçabilité
Rendre les définitions, le traçabilité, les correspondances et les approbations accessibles plutôt que dispersés dans des documents.
05
Opérationnaliser la gouvernance globale-locale
Définir comment les standards d’entreprise sont maintenus tandis que les besoins locaux légitimes sont proposés, financés et approuvés.
Éléments probants sélectionnés
Une transformation connexe issue du portefeuille
Les éléments probants directs sont présentés lorsque le portefeuille documenté les étaye. Les éléments connexes sont identifiés comme contexte et non comme des déploiements réalisés.
Éléments probants sélectionnés
4,000+
systèmes TI dans l’environnement mondial
Remplacer une gouvernance fragmentée par une plateforme opérationnelle centralisée
Une organisation multinationale présente dans 70 pays s’appuyait sur plus de 4 000 systèmes, des modèles de données locaux et des milliers de flux de travail de gouvernance fondés sur des tableurs. Le programme a centralisé la création des modèles de données, la certification, les contrôles d’accès et la gouvernance collaborative tout en préservant les responsabilités globales et locales.
Lire l’étude de cas →Services pertinents
Capacités directement liées à cet enjeu
Il s’agit des capacités NoèmeX les plus directement associées au problème opérationnel, au-delà des seules grandes familles de services.
Fonctions d’entreprise
Où cet enjeu se manifeste dans l’entreprise
Un même enjeu produit des conséquences différentes selon la fonction qui en a la responsabilité, le contexte opérationnel et les droits de décision.
TI, données et opérations numériques
Découvrez comment cet enjeu se manifeste dans la fonction, les décisions qu’il influence et les capacités généralement mobilisées.
Explorer la fonction →
Conseil d’administration et gouvernance d’entreprise
Découvrez comment cet enjeu se manifeste dans la fonction, les décisions qu’il influence et les capacités généralement mobilisées.
Explorer la fonction →
Sécurité, risques et conformité
Découvrez comment cet enjeu se manifeste dans la fonction, les décisions qu’il influence et les capacités généralement mobilisées.
Explorer la fonction →
Priorités des dirigeants
Perspectives de direction liées à la décision
Suivez l’enjeu dans les priorités, arbitrages et éléments probants les plus pertinents pour les dirigeants responsables du résultat.
Chef des données
Explorez les priorités, décisions et éléments probants de direction liés à cet enjeu.
Voir les priorités →
Chef de l’information
Explorez les priorités, décisions et éléments probants de direction liés à cet enjeu.
Voir les priorités →
Conseils d’administration
Explorez les priorités, décisions et éléments probants de direction liés à cet enjeu.
Voir les priorités →
Études de cas connexes
Voir comment des organisations confrontées à des problèmes structurels comparables les ont traités
Les études de cas relient l’enjeu à des éléments probants issus de missions documentées en finance, opérations, données, technologie et optimisation.
4,000+
systèmes TI dans l’environnement de gouvernance
Gouvernance mondiale des données
Une organisation mondiale présente dans 70 pays et comptant plus de 60 000 employés est passée d’une gouvernance pilotée par tableurs à des flux de travail et contrôles centralisés.
Lire l’étude de cas →
40
pays pris en charge par la plateforme
Gestion mondiale de la sécurité
Un processus opérationnel critique pour la sécurité a été standardisé dans plus de 100 usines tout en préservant les exigences réglementaires et de flux de travail locales.
Lire l’étude de cas →
50+
fichiers P&L fragmentés consolidés
Consolidation financière mondiale
Un environnement financier mondial est passé d’une production de rapports P&L fragmenté et de données de référence déconnectées à une application de consolidation gouvernée unique.
Lire l’étude de cas →
Enjeux connexes
Passer du problème à la décision suivante
Ces enjeux se retrouvent souvent côte à côte dans un même programme de transformation.
Vos personnes-ressources
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
Voir le profil →
Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, traitement des commandes et opérations à haut débit.
Voir le profil →
Mettre en place une gouvernance des données
Faire passer la gouvernance d’une logique documentaire à un système opérationnel pour les données d’entreprise.
Partagez le contexte opérationnel, les contraintes et les améliorations attendues par la direction. NoèmeX peut évaluer le problème, définir l’état cible et déterminer la trajectoire adaptée vers la mise en œuvre.