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Qui est responsable de chaque service technologique de bout en bout ?
Clarifier les responsabilités entre propriétaires d’affaires, TI, équipes de données, fournisseurs, équipes de plateformes et unités opérationnelles locales.
Technologie et infonuagique
Modèle opérationnel TI
Rendre les responsabilités technologiques aussi claires que l’architecture qu’elles soutiennent.
Une plateforme techniquement solide peut néanmoins échouer lorsque les responsabilités, le soutien, le financement, la priorisation et les escalades sont mal définis. Le modèle opérationnel TI définit la manière dont les services technologiques sont gouvernés et exploités après leur mise en œuvre.
NoèmeX accompagne les organisations pour définir les responsabilités centrales et locales, la responsabilité des services, la gouvernance des produits et plateformes, les modèles de soutien, les ANS, les droits de décision et les mécanismes d’amélioration continue autour des technologies d’entreprise.
La perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités de direction associées
Les choix technologiques sont des décisions d’entreprise, pas des décisions TI isolées.
Utilisez ces parcours pour relier l’architecture, l’infonuagique, la modernisation et l’économie technologique aux dirigeants responsables de la résilience, du passage à l’échelle et des investissements.
Questions auxquelles nous répondons
Les décisions qui structurent les travaux technologiques
Nous structurons l’intervention autour des questions d’affaires, d’architecture, d’exploitation et d’investissement qui doivent être résolues avant tout engagement technologique majeur.
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Que faut-il centraliser et que faut-il maintenir localement ?
Concevoir une gouvernance qui crée de la cohérence à l’échelle de l’entreprise sans ignorer les besoins locaux légitimes, réglementaires, opérationnels ou clients.
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Comment gérer les incidents, changements et évolutions ?
Définir les processus de service, parcours d’escalade, niveaux de soutien, contrôle des changements et mécanismes de priorisation.
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Comment mesurer la performance des services ?
Établir des ANS, indicateurs opérationnels, mesures de fiabilité et instances de gouvernance reliant la qualité de service à l’impact d’affaires.
Ce que nous livrons
De la complexité de l’existant à un état cible concret
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
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Évaluation du modèle opérationnel TI
Une vue des responsabilités actuelles, de la gouvernance, des processus de service, des ressources, du soutien, des dépendances fournisseurs et des goulots d’étranglement décisionnels.
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Modèle opérationnel cible
Rôles, responsabilités, structures centrales et locales, responsabilité des services et droits de décision pour l’état cible.
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Modèle de gestion des services
Processus d’incident, de demande, de changement, de mise en production, d’escalade et de soutien alignés sur la criticité métier.
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Cadre des ANS et de la performance
Mesures de niveau de service, indicateurs opérationnels et mécanismes de revue portant sur la fiabilité, la réactivité et la valeur.
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Gouvernance des plateformes et produits
Priorisation, financement, responsabilité des fonctionnalités et participation des parties prenantes pour les plateformes d’entreprise partagées.
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Plan de transition et d’adoption
Une trajectoire séquencée pour faire évoluer les équipes, responsabilités et processus de service vers le nouveau modèle opérationnel.
Réalisations sélectionnées
Éléments probants issus d’un environnement technologique d’entreprise réel
Éléments probants issus d’un environnement d’entreprise réel
Gouvernance opérationnelle mondiale40Pays opérant sur une plateforme de sécurité commune, avec flexibilité locale et standards mondiaux
Créer un modèle opérationnel mondial sans effacer les exigences locales
Une transformation mondiale de la sécurité devait standardiser les flux de travail dans 40 pays tout en respectant les réglementations et pratiques opérationnelles locales. Le programme a combiné gouvernance mondiale du projet, priorisation des parties prenantes, participation locale, accès fondés sur les rôles, flux de travail configurables et modèle de soutien partagé afin de créer une plateforme unique et évolutive.
Lire l’étude de casServices technologiques associés
Poursuivre vers la capacité technologique adjacente.
Ces services se croisent souvent dans un même programme de transformation, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Nos modes d’intervention
Choisissez le mode d’intervention adapté au problème technologique.
Les travaux technologiques peuvent commencer par un conseil ciblé puis se poursuivre par une réalisation de projet, un soutien intégré ou un modèle géré dans la durée.
Conseil
Appui ciblé aux dirigeants et aux spécialistes pour les évaluations, décisions d’architecture, feuilles de route et choix d’investissement.
En savoir plus →Réalisation de projets
Réalisation structurée lorsque l’état cible doit se traduire en mise en œuvre, migration, intégration et déploiement.
En savoir plus →Équipes intégrées
Des spécialistes travaillent aux côtés des équipes technologiques internes lorsque la continuité, l’adoption et l’évolution dans la durée sont déterminantes.
En savoir plus →Vos personnes-ressources
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, traitement des commandes et opérations à haut débit.
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Modèle opérationnel TI
Commencez par la décision technologique qui crée des frictions.
Partagez le défi opérationnel, les systèmes concernés, les contraintes et ce que l’organisation cherche à atteindre. Nos équipes peuvent déterminer où doivent commencer les travaux d’architecture, d’infonuagique, d’applications, d’intégration, de gouvernance, de coûts ou de modernisation.
Appel d’offres