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Où le cycle de reporting se dégrade-t-il ?
Tracer le processus depuis les transactions sources jusqu’au rapprochement, à la consolidation et au reporting afin d’identifier les délais, les reprises et les responsabilités insuffisamment définies.
Finance et performance
Record-to-Report
Rendre le parcours des écritures transactionnelles jusqu’au reporting de gestion plus maîtrisé, plus cohérent et plus simple à opérer.
Le Record-to-Report est rarement ralenti par une seule tâche. Les frictions se situent généralement aux interfaces entre les équipes, les données de référence, les rapprochements, les pratiques locales de reporting, les circuits de validation et les systèmes qui les relient.
Nous accompagnons les équipes finance pour cartographier le processus de bout en bout, identifier les ruptures de contrôle et d’information, repenser le workflow et établir une base de reporting gouvernée capable de soutenir l’automatisation et d’accélérer la prise de décision.
La perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités connexes des dirigeants
Les priorités finance relient performance, contrôle et exécution à l’échelle de l’entreprise.
Utilisez ces parcours pour voir comment une même capacité finance soutient les décisions des dirigeants en matière de performance, d’opérations, de technologie et de valeur.
Priorité de dirigeant
CFO : clôture, contrôle, coûts et qualité de la décision
→Priorité de dirigeantCEO : performance de l’entreprise et création de valeur
→Priorité de dirigeantCOO : performance opérationnelle et productivité
→Priorité de dirigeantCIO : systèmes finance, architecture et modernisation
→Questions que nous traitons
Les décisions financières qui structurent les travaux
Nous cadrons la mission autour des questions de processus, de contrôle et d’information que les responsables finance doivent résoudre avant de sélectionner une solution.
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Quels rapprochements sont structurels plutôt qu’exceptionnels ?
Distinguer les problèmes récurrents de données et de données de référence des véritables exceptions afin que les équipes finance traitent les causes racines plutôt que de répéter des corrections manuelles.
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Comment aligner le reporting local et le reporting groupe ?
Définir des structures, mappings et règles de gouvernance communs tout en préservant le niveau de détail local nécessaire au pilotage opérationnel.
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Que peut-on standardiser et automatiser ?
Identifier les étapes de processus stables, les règles de contrôle et les transformations de données pouvant être automatisées sans affaiblir la supervision.
Ce que nous livrons
Du diagnostic finance à une solution opérationnelle gouvernée
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
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Cartographie du processus R2R de bout en bout
Une vue claire des étapes du processus, responsables, systèmes, transferts de données, validations et points de contrôle.
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Analyse des goulots d’étranglement de clôture et de reporting
Identification des activités, dépendances et problèmes de données à l’origine de délais ou d’efforts financiers répétés.
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Cadre de rapprochement et de gestion des exceptions
Règles permettant de distinguer les rapprochements de routine, les véritables exceptions, les responsabilités et les mécanismes d’escalade.
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Conception du reporting et de la consolidation
Une structure standardisée pour le reporting groupe et local, les besoins de drill-down et la visibilité managériale.
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Alignement des données de référence finance
Mappings et gouvernance des données de référence qui structurent la consolidation et la cohérence du reporting.
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Feuille de route d’automatisation R2R
Opportunités d’automatisation priorisées sur les transferts de données, la validation, la consolidation, le reporting et les validations.
Réalisations sélectionnées
Éléments issus d’un environnement financier et opérationnel réel
Cet exemple est issu du portefeuille documenté d’études de cas de Global Data & BI et illustre les conditions de processus, de données et de reporting qui sous-tendent ce service.
Record-to-Report8Mois de collaboration itérative pour livrer la solution intégrée
Améliorer le passage de fichiers financiers fragmentés à un reporting consolidé
Le cycle de reporting du client reposait sur plus de cinquante fichiers P&L, des données de référence locales non alignées sur les standards du groupe et d’importants travaux manuels de rapprochement. La mission a établi une structure de données unifiée, une application de reporting gouvernée, des vues hiérarchiques pour les dirigeants et les équipes opérationnelles, ainsi qu’une base plus fiable pour la clôture financière.
Lire l’étude de casServices finance associés
Poursuivre vers la capacité finance adjacente.
Ces services se croisent souvent dans un même programme de transformation finance, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Nos modes d’intervention
Utilisez le mode d’intervention adapté au problème finance.
Les travaux finance peuvent commencer par un conseil ciblé puis se poursuivre par une delivery projet, un support intégré ou un modèle managé dans la durée.
Conseil
Appui ciblé aux dirigeants et spécialistes pour les évaluations, les décisions de conception et l’orientation de la transformation finance.
En savoir plus →Réalisation de projet
Delivery structurée lorsque la conception finance doit passer à la mise en œuvre, à l’intégration, au déploiement et à l’adoption.
En savoir plus →Équipes intégrées
Spécialistes intégrés aux équipes finance et technologie lorsque la continuité et le soutien pendant les périodes critiques sont déterminants.
En savoir plus →Vos interlocuteurs
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
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Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, exécution des commandes et opérations à haut débit.
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Record-to-Report
Commencez par le processus finance ou la décision qui crée des frictions.
Partagez le défi de reporting, de planification, de contrôle ou d’exploitation, les équipes concernées et les systèmes actuellement utilisés. Nos équipes peuvent déterminer où doivent commencer les travaux sur les processus, les données, la gouvernance, l’analytique ou l’automatisation.
Demande de proposition