01
Quels résultats la direction doit-elle réellement suivre ?
Clarifier les résultats financiers, commerciaux et opérationnels qui déterminent si l’organisation performe comme prévu.
Analytique et intelligence décisionnelle
Gestion de la performance
Créer un système de performance unique reliant stratégie, résultats financiers et exécution opérationnelle, plutôt que de piloter chacun au moyen d’indicateurs et de rapports séparés.
NoèmeX accompagne les organisations pour définir comment la performance doit être mesurée, gouvernée et revue entre fonctions et niveaux de gestion. Les travaux relient les indicateurs financiers et non financiers aux processus opérationnels qui les déterminent, afin de mieux comprendre où les résultats évoluent et pourquoi.
Nous combinons conception des indicateurs, consolidation des données, applications analytiques et routines de gestion afin de faire évoluer l’information de performance de rapports mensuels vers une discipline opérationnelle plus continue.
La perspective NoèmeXRendre d’abord le système intelligible : révéler la structure, les contraintes et les variables qui déterminent où le changement peut produire le résultat recherché.
Priorités de direction associées
Intelligence d’affaires
L’analytique crée de la valeur lorsqu’elle modifie une décision, pas lorsqu’elle ajoute un tableau de bord supplémentaire.
Priorité dirigeant
Utilisez ces parcours pour relier les capacités analytiques aux dirigeants responsables de la performance financière, opérationnelle, des données et globale de l’entreprise.
→Priorité dirigeantCFO : visibilité financière et décisions de performance
→Priorité dirigeantCOO : visibilité opérationnelle et exécution
→Priorité dirigeantCDO : analytique fiable et adoption gouvernée
→Questions auxquelles nous répondons
Les décisions qui structurent la gestion de la performance
Les décisions qui structurent les travaux d’analytique de la chaîne d’approvisionnement et S&OP
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Quels indicateurs sont prédictifs ?
Distinguer les résultats constatés a posteriori des indicateurs opérationnels capables de fournir des signaux plus précoces et de soutenir l’intervention.
03
Où les définitions des KPI sont-elles incohérentes ?
Identifier les incohérences de calcul, de responsabilité et de granularité entre fonctions, régions et systèmes.
04
Comment les revues de performance doivent-elles conduire à l’action ?
Relier tableaux de bord et scorecards à des responsables identifiés, des seuils, une cadence de revue et des décisions de suivi.
Ce que nous livrons
Établir les fondations historiques, clients et opérationnelles nécessaires à la prévision de la demande et à l’analyse de scénarios.
Le périmètre exact dépend de l’organisation, mais l’intervention produit généralement une combinaison des éléments suivants.
01
Cadre de performance
Une hiérarchie de KPI d’entreprise, fonctionnels et opérationnels reliés aux objectifs métier et aux droits de décision.
02
Définitions et responsabilités des indicateurs
Calculs standard, dimensions, sources de données, fréquence et responsables pour chaque indicateur.
03
Scorecards de performance
Vues adaptées aux rôles reliant résultats, leviers, objectifs et exceptions.
04
Modèle de revue de gestion
Une cadence concrète pour revoir la performance, escalader les problèmes et attribuer les actions correctives.
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Exigences de mise en œuvre des données et de l’intelligence d’affaires
Les exigences de sources, modèles, intégration et visualisation nécessaires pour opérationnaliser le cadre.
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Modèle d’amélioration continue
Un processus permettant de faire évoluer KPI, seuils et vues analytiques à mesure que l’activité et le modèle opérationnel évoluent.
Réalisations sélectionnées
Les réalisations sélectionnées reposent uniquement sur des éléments documentés du portefeuille d’études de cas GDBI / NoèmeX.
Éléments probants issus d’un environnement d’entreprise réel
Finance et opérations dans la santéMulti-sitesSanté · Performance finance et opérations
Une vue unique de la performance entre finance, ventes et opérations
Une organisation canadienne de soins à domicile ne disposait pas de KPI cohérents entre ses sites et avait une visibilité limitée sur les ventes, volumes, dépenses et performance opérationnelle. NoèmeX a créé une suite BI centralisée réunissant mesures financières et opérationnelles, soutenant les synthèses exécutives et les vues opérationnelles détaillées et remplaçant la dépendance à un ancien environnement de production de rapports obsolète.
Lire l’étude de casServices analytiques associés
Poursuivre vers la capacité analytique adjacente
Ces services se croisent souvent dans un même programme de transformation, mais chacun répond à un objectif distinct et dispose de sa propre page.
Nos modes d’intervention
Intelligence décisionnelle
Choisissez le mode d’intervention adapté au problème analytique.
Conseil
Les travaux analytiques peuvent commencer par un conseil ciblé puis se poursuivre par une réalisation de projet, une équipe intégrée ou un modèle géré dans la durée.
En savoir plus →Réalisation de projets
Les travaux analytiques peuvent commencer par un conseil ciblé puis se poursuivre par une réalisation de projet, une équipe intégrée ou un modèle géré dans la durée.
En savoir plus →Équipes intégrées
Soutien ciblé pour l’évaluation, la conception des KPI, la gouvernance, les décisions opérationnelles et les feuilles de route analytiques avant tout engagement de mise en œuvre.
En savoir plus →Vos personnes-ressources
Échangez directement avec les personnes responsables de ces travaux. Découvrez leur expérience et les possibilités de prise de contact.
Zahra Fathisalout
Fondatrice · Ing., CSP, CMLAI
Gouvernance d’entreprise · Candidate ASC-C.Dir.
Intervient à l’intersection de la stratégie, de la transformation d’entreprise, des données, de l’IA et de la gouvernance, avec une expérience d’ingénierie opérationnelle appliquée aux décisions de transformation complexes.
Voir le profil →
Brendan Young
B.Com, Directeur des opérations
Relie la conception de la transformation à la discipline opérationnelle, en s’appuyant sur une expérience de direction en logistique, traitement des commandes et opérations à haut débit.
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Gestion de la performance
Réalisation structurée lorsque la conception analytique doit se traduire en ingénierie des données, développement d’intelligence d’affaires, déploiement et adoption.
Commencez par la décision ou le problème de performance qui nécessite de meilleurs éléments factuels.